黄金市场开放要求黄金企业不仅要实现产品生产成本最低化，而且要市场营销实现利益最大化，并且还要尽可能通过资本运营来获取更多利润。
黄金企业
为了实现这一转变，一是必须解放思想，树立竞争观念和优胜劣汰观念以及创新观念，并扎实使这些观念深入到职工思想中去，为企业经营理念转变赢得支持，这是我国黄金企业经营理念转变的基本前提。二是必须大力深化企业改革，扎实做好企业体制创新工作，推进企业股权多元化，完善科学的法人治理结构，使企业建立适应竞争的企业运作模式，这是我国黄金企业经营理念转变的根本保证。三要通过变压力为动力，自觉按照有所为有所不为、有进有退的原则，抓住市场开放之初的机遇，对我国现有黄金企业结构格局进行全局性、战略性、革命性的改造和整合，优化生产布局，通过联合、兼并实现黄金企业重组，进而在我国黄金资源和黄金生产集中地区组建一些企业集团，从而造就规模合理的黄金企业。这是黄金企业经营理念转变的重要基础工作，否则企业人员、技术、装备、管理等素质难以提高，也就不可能实现经营理念的转变。四是要积极根据适应市场开放后竞争的需要，做好企业管理创新工作。
