几个兄弟在一起创业，首先遇到的问题就是股权该怎么分的问题。实践中，我们发现大部分企业股权都分配的很不科学。

下面律师从四个方面解读怎么分股权

1、我们要不要分股权?

2、我们怎么分股权?

3、我们什么时间分股权？

4、我们创业的时候股权已经分了，现在公司发展起来了，突然发现分错了，我们该怎么办?

合伙创业怎么分股权，什么时候分股权，后期怎么动态的调整股权

曾经因为股权纠纷，而创业失败的的人对这四个问题，想必体会深刻。下面我们就创业的兄弟们分享一些我的观点。

1、我觉得股权是肯定要分的，你死抱着100%的股份，很多有能力的人凭什么一直跟着你混呢。这个不太现实。有能力的员工分分钟就可以开一家类似的公司与你竞争。

2、股权该怎么分呢? 这个恐怕是合伙创业最大的难题，哪位兄弟分多少，很难协调，简单的按照出资多少分配，有技术，有营销能力的合伙人肯定不干了。但是有技术，有营销能力的合伙人，前期看不出来对公司的贡献，需要时间去证明这些技术，营销合伙人的贡献。

所以吕飞律师建议，合伙创业必须设计好动态的股权分配机制。对于出钱的合伙人，用金钱折算成贡献点。对于出技术的合伙人，按照产品的研发进度，研发成果设计贡献点。对于出营销的合伙人，按照销售额，回款额设计贡献点。

对于股权分给谁的问题，接受股权的人一定因为它的资源和它的能力是我们创业团队不可或缺的，必须要有的，没有他这个人，我们玩不转，或者玩的不好。对于普通的技术人员，普通的销售员工，前期我们律师建议不要给股权，等他从普通销售员成长为销售总监，等他从普通技工成长为核心技术人员，我们可以考虑给予股权。

股权是珍贵的很多人不明白。创业公司的股权前期不值什么钱，给员工，员工也不会太感谢你。员工愿意要工资，不要现在看不到希望的股权。

但是对于一些员工愿意拿出一部分工资，与企业一起冒险的人，公司可以给他们发基本生活费，剩余的工资，奖金，提成可以算成对公司现金流的贡献点，这些贡献点在未来可以按照游戏规则转化为公司的股份。这个还是要看员工是什么想法。愿意现在获取短期利益，还是愿意等待长期利益。

3、股权什么时候分呢？创业初期，股权不值钱，只是画一个大饼，技术合伙人，营销合伙人，员工什么都看不见，你现在跟别人分，肯定不合适，所以，我建议创业已经有一定成绩之后再去分股权会更好。比如等公司A轮融资结束，将要进行B轮融资的时候，创业的合伙人，核心员工可以坐下来，一起商量怎么办？还有也可以按照从创业到A轮融资结束这段时间，各个合伙人，核心员工的贡献点，来折算股权。可以设计一个股权池，然后根据贡献点逐步兑换股权池里面的股份。

4、企业走到正规了，发现股权分错了， 后期如何进行调整股权结构呢？

前期股权设计好弄，但是拿回股权，割别人已经到嘴的肉，很难。可以要付出10倍的代价才能回购股权。

所以，当创业团队运行一段时间之后，如果发现初始的股权分配不科学、不合理。创业团队应该坐下来心平气和的重新讨论股权分配模式。按照每个合伙人，员工的实际贡献值来调整股权结构。所以平时要做好绩效考核的工作。每个人的贡献点要及时记录在案。

讨论一旦出现僵局，可能对谁都不好。比如贡献不足的合伙人，拿了很多股份。拒不吐出股权给贡献足的人。那么贡献足的合伙人可能选择散伙，另立山头。让占大股，没干事的合伙人守着一堆废纸股权。但是对于已经运营了两三年的公司，品牌的影响力，渠道，公司的知名度可能都要放弃。

还有的合伙人干一年多之后，羽翼丰满了，有其他创业团队拉他，离职了，他持有公司股份怎么办，他要离开，这部分股权怎么办?

我相信肯定有创业团队遇到了这些问题，

比如持有 20% 股权的股东要离开，要求把股权拿走，但是公司从创业长期的角度考虑，认为公司产品还需要五年才能成熟，现在就把这部分股权带走，不利于继续激励继续创业的员工，所以要求回购，由于事前没有做任何的股权设计，双方闹的很僵，最后打到法院，法院调解过程中，公司继续留守的股东发狠说：你要不把 20% 交回来，我们就另外设一个公司，让你持有20% 股权的公司变成一个空壳公司。但是说的容易做起来就难了，要放弃创业多年的品牌和渠道是不容易的，最后可能还是留守的股东妥协，以股权当时实际价值的几倍的溢价回购离职股东的股权。

对于公司股东离职以后股权的回收，实际上可以在创业初期的股权分配协议当中明确的予以约定，并且可以事先确定回购价格，事实上这个条款是事先锁定未来类似风险