创始人之间该如何分配股权？
一般一个企业可以寡头，双头，和三角结构，只要不是四角结构或者圆桌会议，一般都是可以的。当然圆桌会议的企业也不是没有，只是对于创业企业，遇事讨论，互相掣肘就很不妥当。
我们首先来说寡头结构，决策事项大多数是过半数表决权通过，所以寡头的原则一般是超过50%的持股，当然也有部分事项是需要超过2/3表决权的，但是那些需要高比例通过的决策事项过于少见，所以超过半数的股权就是控制人。这一类企业的效率非常高，有核心人物，灵魂人物，很多企业遵循这个做法，其他人的股份不重要，关键时刻决策力强，执行力也强，在创业早期有个人负总责是再好不过的。
但是寡头结构一荣俱荣一损俱损，我就看到好几个赌博输掉公司的，所以寡头结构的重点在于这个领头人足够稳健，有能力，更重要的是要正直，这不是虚的，很多人目光短浅，能够有几年繁荣，但是往往在一个小细节上翻船，前功尽弃。
双头结构，如果你是技术型企业，最佳结构就是双头结构，一个管技术，一个做管理，很多硅谷企业都是这个结构。技术人员往往过于理想化，有时候还会情绪化，而专业的管理人员会更加照顾市场的需求，而不是任由技术人员天马行空的画饼，所以这个结构对于创新是最佳的，互相取长补短。这种股权结构双制衡，在美国技术人比管理人高一点持股，中国需要管理人持股略高，以应对中国变化的环境。
三头结构，三角就是稳定，当一家企业最大的风险不是来自经营，而是来自于治理结构稳定性的时候，三头是比较理想的，一销售，一生产管理，一资本运营。或者其他的三头结构，这种模式只要三人联合决策，一般不会走岔路，但是相应的，决策跨度过小导致成长能力堪忧。
你可以从军队了解一下创业结构，以前我们是用军区来管理军队的，打仗时候各军区争先恐后，如今军队改革，有专业的后勤和专业的指挥，更加强调各司其职，公司也是一样，分散的分配股权是需要看你创业团队人员的专业性的，如果你们几个人各有专长，那么互相在专业领域制衡他人是合理的，如果你们专长是重叠的，那么，找一个人来做决定，有管事的才是最要紧的。
