有合伙必有散伙，合伙是门学问，散伙也是。有人散伙依然是好友，有人散伙反目成仇，兄弟变仇人，甚至有人进了监狱。华一世纪专注股权规则设计，让人与人、人与钱更好的合伙，也让散伙有章可循。

很多企业老板，把企业发展到一定程度之后，最终还是不得不面对”股权“这两个字。毕竟这代表着企业上层建筑的屋顶。

试问一下：如果家里没有屋顶，那还能叫家吗？你还能待下去吗？难道你就不怕每天风吹日晒，毫不安全感吗？

经营企业也如此，所以，老板为了让员工，特别是优秀的员工能够待下去，能够继续经营好企业，”股权“的这个屋顶是不得不建起来的。

接下来我们就为老板们，科普一下股权的三策：

1下策：送

有一老板，做了企业几年、几十年之后，感觉到当初一起打拼的员工，都已经不在状态了。心，也是若隐若现！和其他老板交流之后，发现原来股权能够让员工找回当初的热情。于是，大脑一热，没有经过详细的战略规划，就傻乎乎的把”股“送出去了。

结果可想而知，覆水难收！

2中策：借

第二位老板看到第一个老板的经历之后，就慎重起来了，他也知道股权能够产生巨大的魅力，不过这是一把双刃剑，不能说送就送的。于是，采取了折中的方法：借。

员工想得到股，但没有资金、没有技术，老板又想留住他们，于是就双方共识，就这样借出去了。

你们懂什么叫”刘备借荆州“吗？

3上策：买

有了前两个老板的借鉴之后，第三个老板学聪明了！他也知道想从员工这里得到什么？想得到员工的心：责任之心、奉献之心、共同经营之心。

天下没有免费的午餐，员工想得到我的股，就必须掏钱、掏技术、资源来买。只有前期的付出，才能用心的去经营。从中，我也能筛选出一批真正想合作共赢的优秀伙伴。

这就是所谓的：得人心者，得天下！

核心思维

有一位老板3年前想给核心团队做股权激励，具体怎么实施还是很难拿分寸，上了很多股权激励的课程还是没有落实。去年以来，业绩下滑，团队人心不稳，利润更是微薄，老板有分享的格局，苦于无从下手。

假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板担心两点：

一、平均主义：没有办法按贡献衡量价值，造成大锅饭现象会助养懒人；

二、坐享其成：从现有的利益蛋糕里切分出来，以后很难激励团队做大业绩。

我想这是很多老板都担心的。但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。

道理说起来很容易，必须要使用好的方法和模式，才能真正激励到团队，做到公平、共赢、可持续的分享！