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股权激励实操手册之股权激励16问!

2018-05-25 21:11:09  来源:股权常见问题解答  本篇文章有字,看完大约需要11分钟的时间

股权激励实操手册之股权激励16问!

时间:2018-05-25 21:11:09  来源:股权常见问题解答

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股权激励模式设计原则

股权激励模式设计原则

1、创业起步的公司如何才能让员工对股权有认同?

创业起步阶段,员工股权激励暂时没有实际经济意义,但是这个时候也需要做股权激励,通过股权激励给员工以梦想和希望,需要老板不断告诉员工理想和使命以及利益共享理念。

2、有没有必要在国有企业引进股权激励制度呢?即在国有企业高管和杰出技术、技能人才中实行股权激励?

股权激励被证明是一个非常好的工具,不分国有和民营,都可以做,就看有关部门是否愿意和允许做。

3、对集团公司来说,员工持股在哪个层次合适,在总部层面,还是分公司层面?如何防止大股东关联交易,转走利润而使持股徒有虚名?

• 员工持股最好是在集团统一做,确保激励的一致性,如果是奖金,最好与要负责的业务板块或者子公司挂钩,因为如果不在集团层面做,关联交易容易出现利益划分不清的问题。

4、在股权激励时,按什么比例分配或让核心成员持股比较好?

•可以参考下图示例。

某公司股权分配总量和总量结构

某公司股权分配总量和总量结构

5、股权激励时,对不同岗位,特别是不同职能部门的经理如何确定激励比例?激励系数的确定有没有专业的工具?

• 股权激励的具体数量是要通过一个股权激励的配置模型来测算的,这个模型是考虑岗位、绩效、历史贡献、任职资格等基本条件,通过相关系数设定作出区分,经反复测算,基本符合大家的预期,然后进行固化。

同时,股权激励要导向冲锋,原则上要导向能为公司持续奋斗和未来能做出贡献的员工,但要兼顾老员工和过去的功臣。面向未来、兼顾历史。

点评:没有科学的评价体系,慎用持股计划。评价体系包括:职位、绩效、价值观及潜力四大体系。(吴春波)

6、股权激励后当受激励人员财富提升后,如何持续保持工作激情?

• 员工通过股权激励获得财富后,可能会存在不愿意持续奋斗的情况,所以,股权激励一定要做好动态调整机制。对于不奋斗的人,可以将他的股权激励利益减下来给愿意奋斗的人。物质利益的激励最后一定要导向员工内在的自我的精神激励,这就需要企业文化来引领。如华为还是有很多的愿意奋斗的老员工的,他们在财富上已经基本自由了,但是他们的奋斗精神依然高昂。

点评:人的欲望是无穷的,通货是膨胀的。(吴春波)

7、对于岗位、绩效、历史贡献、任职资格等等的测算都是基于当下和历史的,如何考虑未来潜力呢?

• 任职资格里应该有基于未来的考虑。我给企业做股权激励的时候,把任职资格直接用发展潜力替代,评估办法是集体评议、排序和打分,适当拉开差距。

点评:任职资格评价做得最好的是华为。(吴春波)

8、对于懈怠的员工股东,不产生贡献和价值,但是手上又有不少股份,自己还不离开,怎么处理?

• 如果憜怠的员工股东,如果事先没有设计动态调整机制,他的股份无法强制调整,只能协商解决。

9、股权收益有哪些?退出的方案有哪些?

• 股权收益包括分红、账面增资收益和溢价收益三部分,在股权激励时要界定清楚,否则会出现法律风险。

退出方案要设立分层分次退出,如果高管退出,需要很多现金回购,可能就需要设计两年四次分批退出,这样也保护公司核心商业机密。另外,对于退出的价格设定也非常重要,如何估值需要事先约定。

10、 溢价收益指的是什么?

• 溢价收益是指员工退出时获得高于账面价值的部分,可以是通过公开股票市场退出或者大股东高于账面价值回购。

13、现在《公司法》对股东的数量有明显的限制,那这样的话是不是会有操作的难度呢?

• 《公司法》限定有限责公司股东人数限制不能超过50人,如果股权激励超过50人,就需要代持或者注册多几个有限合伙企业来持有。华为是通过员工工会来代持的,这种形式是国有企业改革时的产物,现在基本不批准了。

11、 股权激励对于离职或末位淘汰的都要强行股权兑现平仓?怎么实现离职关怀?

• 可以参考晋商的《大宅门》里面对掌柜的做法,离职后可以享有三年的分红,这个叫养生股,很有员工关怀的感觉,也可以起到员工不泄露的公司机密的作用。但是养生股就管三年,不是一劳永逸。

12、 每年的股权激励配置方案需要全部公开吗?

• 股权配置的基本规则需要公开宣讲,但是配股的明细不能公开。

13、 按照现在国有企业的利润水平,比如工商银行,计算出来的股权激励的绝对值可能会非常大,有可参考的股权计算的模型吗?

• 每个公司的股权激励模型都不一样,要经过反复测算和验证。

14、华为的股权激励执行部门是人力部门还是其他机构?

• 华为股权激励(定配股策略和分红策略)不是人力资源操作的,是由专门的员工持股会来组织操作的。以前每次的配股策略和分红策略是由我参与起草并向CEO汇报后确定的。

15、有一些企业老板提倡分享激励,要求员工提高执行力,但是却不批准相关方案,这是什么问题呢?是三关都没过嘛?

• 是的,这就是老板三关没过。另外,激励是否实现,还涉及到信任。一切要基于信任,即使华为在最初实行全员持股的时候,也有很多不参与和中途退出的,不过后来都很后悔。如果从理念和操作能力上都认为可以过关,在具体方案设计的时候,因为比较复杂,所以一定要咨询专业公司。千万不能老板和员工一起来设计方案,更不能让员工单独设计方案给到老板批准。同时,员工可以自愿参与和随时申请退出,在员工股权激励开始阶段非常重要。

点评:员工持股计划首先是个信任计划:员工、股东和公司的相互信任,以及三方对未来的信任,并以人力资本为主权。(吴春波)

16、 公司没有盈利的情况下,可否进行股权激励,如何进行?

• 暂时没有盈利,以后有盈利可以做,如果以后也没有盈利,就可以关闭这个公司了。

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