您的位置: 零点财经>股票问答>股权常见问题解答> 年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

2018-05-04 15:56:01  来源:股权常见问题解答  本篇文章有字,看完大约需要13分钟的时间

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

时间:2018-05-04 15:56:01  来源:股权常见问题解答

学会这个方法,抓10倍大牛股的概率提升10倍>>

为什么说没有多样化的股份激励就没有今天的华为?

1、任正非在1995年就开始尝试推行股份激励,向员工发行内部股票。之后不断优化剩余价值再分配模式,包括采取过股份期权、在职分红、超额分红等若干种方式方法。

2、任正非在构建薪酬结构时,提到1:1:1的基本框架,即1:基本工资(维持员工基本生活所需);1:奖金(个人有优异的表现与贡献);1:分红(团队共同创造的价值)。这个理念到现在也不过时,因为他强调了员工个人价值与团队价值的共赢与平衡。

3、华为从未缺过钱,也从不向银行贷款,作为快速发展的制造型企业,很容易受资金链现金流的制约,但是华为通过内部股份激励解决了这个难题。因为员工将自己的收入、存款甚至借贷提供给华为,换得公司的股份,又通过大家的努力创造,年底拿到高额的利润分红回报。而华为,不需要为员工的出资背负高利息,资金安全且成本低廉。更重要的,将这些出钱又出力的人才牢牢地拴住,还让他们共同输出不断增长的企业盈利。

4、华为有今天的成就,当然离不开股份激励,而任正非从曾经的绝对大股东,经过不断稀释现在只剩下1.42%的股份。留意,这是股份,不是股权。任正非依然掌控着华为,是因为他释放的是股份,而非股权。

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权、股份、分红有什么重要的区别?

股权:实股,具有所有权

股份:湿股,具有持续的收益权

分红:虚股,具有约定的分红权

举例说明:某企业老板想留住核心人才,他初步想了三个方案:

方案1、给每个高管半买半赠0.5%-2%不等的股权,并且约定为实股,到工商局登记注册。

方案2、按公司估资,将资产定为1000万股,每股1元,名为原始股,让员工出资认购,代持在大股东名下,若离职则原值退回。

方案3、划定主管级以上的干部,共同分享公司年度15%的利润,在职有离职无。

分析:这三个方案,分别对应股权、股份、分红。哪种模式更能符合老板的需要和预期?

1、针对不同的人群应有不同的模式,不可一刀切,不要用一种模式解决所有人的需求。

1)股权适合高层次、高价值的人才。

2)股份适合中高层次、中价值的人才。

3)分红适合研发、业务、创造型的人才。

而且,三种方式可以组合运用,形成更强的激励合力。

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权布局要先行!

2、三种方案的利弊分析:

1)方案1:可以留人但激励价值不高,退回非常不方便。而且股东多了,非常影响决策效力,甚至危及创办人的控制权。

2)方案2:员工出钱只是投资人但不是合伙人,出钱的人未必一定会出力或出大力。

3)方案3:员工不出钱,得到奖赏或福利,看起来很合理,但是分配规则不好定,容易主观了事,员工对分配不公有意见。而且,分的多时员工在意,分不到时员工怨气。看上去更偏向福利性奖赏,激励力度不稳定。但是退出比较方便,有的老板一句话就可以停止或改变。

3、股权激励的系统核心价值在于布局,一定要有布局,才能更好地激励员工、保护企业、发展共赢。

股权激励都有哪些方法与模式?

1、从大局来看,有以下多种模式:

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权激励的基本模式!

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权激励的衍生模式!

2、作为中小企业(非上市公司),可选择的模式更丰富、更灵活,更加追求实效。

说明:以下列举了股权36计中常用的6计!

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权36计之业绩入股式!

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权36计之事业部式!

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权36计之期股式!

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权36计之期股式!

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权36计之项目入股式!

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

股权36计之岗位分红式!

哪些股权或股份激励模式才是高价值的?

下图告诉我们一个基本原理:凡是出钱出力,有弹性,要参照贡献价值,面向未来,可以不断延扩展的,就是最富价值的股权激励模式!

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

凡是高激励的模式就是高价值的!

哪些方法更适合中小企业,而且激励性更强?

有两种模式值得学习和参考:OP+PSP

OP(内部合伙人模式)是一种什么模式?

员工要出钱

不占公司股份

对经营成果负责

不增加激励成本

持续做大产值和利润

分享公司增量价值带来的收益

年底给员工股权、股份、分红,哪个能留人还能激励人?

OP模式实现员工与老板的共赢!

中小企业选择OP合伙人的三大原则

1、标准适当原则。一是内部合伙人不是真正的股东,因此标准不宜太高,当然,有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。二是内部合伙人要分享企业剩余价值,具有影响经营成果的能力,标准也不能太低。

2、先成为的原则。企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务,或者要求他已经为企业服务了一定的期限,在这个度上我个人认为,一是已服务时间通常达到6-12个月就可以考虑,二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后,通过角色、利益影响思维,有了更好的归属感,他们就会一步步沉淀下来,最终成为企业的长期服务人才。

3、人本大于资本的原则。内部合伙人必须出钱又出力,而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心,出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果,由此通过更多的分享、收益,让人才持续为公司创造价值与增值。

关键字: 量价
来源:股权常见问题解答 编辑:零点财经

阅读了该文章的用户还阅读了

热门关键词

相关阅读

为您推荐

移动平均线
股票知识
MACD
老丁说股
热点题材
KDJ指标
读懂上市公司
成交量
股票技术指标
股票大盘
分时图
股市名家
概念股
缠中说禅
强势股
波段操作
股票盘口
短线炒股
股票趋势
涨停板
股票投资
长线炒股
股票问答
股票术语
财务分析
炒股软件
上证早知道
经济学术语
期货
股票黑马
股票震荡市场
理财
炒股知识
散户炒股
外汇
炒股战术
港股
基金
黄金






















































































































































































































































































































































































































































































































































































































































相关栏目推荐

栏目导航

友情链接

网站首页
股票问答
股票术语
网站地图

copyright 2016-2024 零点财经保留所有权 免责声明:网站部分内容转载至网络,如有侵权请告知删除 友链,商务链接,投稿,广告请联系qq:253161086

零点财经保留所有权

免责声明:网站部分内容转载至网络,如有侵权请告知删除