现在风险创业企业，创始团队平均分配股权，并不是一个合理的股权分配方式。
平分股权，会造成权力的分散，直接导致企业决策不容易及时果决，严重时会因为意见不统一且权力平均分散导致企业团队分崩离析。
一般在创业企业中，创始人应该拥有绝对控股比例的股权，比如超过66%，至少也要超过50%。
如果在创业早期，创始团队刚创立的时候，已经就股权结构达成了一个划分的方案，事后再谈及分配不公，谋求调整股权，也会是一件很难处理的事情。
因为吃进嘴里的肉，没有人会那么心甘情愿的再吐出来，除非这个人是创始人，从大局着想，为了谋求团队的稳定，以及未来的发展。
事事无绝对，如果股权划分存在非常明显的不合理，且一些股东对于股权划分的意见很大，那么还是应该在股东会提出来，大家摆到桌面上好好的做商谈。
毕竟作为一个理性的商业人士，大家心知肚明，没人是傻子，不合理的事情，是不可能长久的。
至于如何调整股权结构呢？我的建议是区分资金股权和人力股权两部分，根据资金和人力在项目中的重要程度的比例，来分别计算每个股东的资金股权比例、人力股权比例，两者相加得到整体的股东个人股权。
举个例子，一个项目，大家经过合理的商定，认定为资金重要性占30%，人力的重要性占70%。
假如三个股东A、B、C分别出资20W、30W、50W，则资金部分ABC的股权分别为6%、9%、15%。
ABC三个股东又根据每个人的重要性和贡献度，其占比为3：1：6，则人力部分ABC的股权的分别21%、7%、42%。
最后，ABC三个股东的股权分别为27%、16%、57%。这个比例相对来讲是比较合理的，当然这个结果并不是最终的结果。各个股东之间，还需要根据决策需要、以后融资的策略等，对这个结果进行细微调整。
在这个股权划分的框架中，对人的重要性和贡献度的比例划分，其实很难有非常客观的量化标准，这就需要股东之间进行友好的协商，融洽的商谈了。
但有一个规则，事先一定要确定下来：一旦定准了股权划分的框架，以及商定好股权划分的结果，且大家表示认同之后，要正式签订一份协议，以示所有人接受这个结果；以后都不应该随意的更改这个结果，否则股权的事情就会变得没完没了了。
作为理性的商业人士，对于契约的起码尊重，还是要有的！
