之前回答过类似的问题，有兴趣可以去翻一翻，这里我在之前的基础再进行修改完善。
1、控制股东人数，设计好股权比例，避免股东决策僵局
初创公司，首要的是效率，股东人数和决策效率成反比，我向来主张初创阶段的股东人数控制在3~5个以内。
在进行首轮股权的设计和安排好，避免平均主义。两个股东的50:50，3个股东的各占三分之一，四个股东的各自25%，这种结构安排似乎是很“讲义气”，但在决策的时候很容易形成僵局，不利于决策的形成和执行，最好要突出核心创始人的股权优势（比如保持绝对控股，如不能保持绝对控股，至少要签署一致行动人协议）
如股东中有政府、国企背景的成分，最好先约定未来该股东的退出安排，避免将来融资受阻。
2、明确合伙人的进入和退出机制
（1）在引入合伙人时，注重团队的互补性，不要盲目追逐明星合伙人，合适的才是最好的。
（2）最好，前期的合伙人都能够有实际出资（实际的出资一定程度上可以表明合伙人参与想的决心），而且必须是ALL in，尽量避免兼职。
（3）技术合伙人：针对只出技术不出资的股东成员，前期不要给予太多的股份（技术的重要性会随着企业的发展逐渐降低），一定不能兼职；
（4）资源合伙人：只出资源不出资，建议前期不要兑现实股，可以先通过资源导入分成等方式先合作，或者根据资源兑现的程度分批实现股份。
（5）明确中途任何合伙人的退出机制；
3、设立期权池
期权池的设立，是为了今后引入优秀人次，鼓励公司核心成员所设。
期权池建议按照10%~15%的比例预留，可以由核心创始人代持，或者核心创始人作为普通合伙人设立的持股平台（不建议股权激励对象直接作为公司股东），如此在进行股权激励的同时也不会导致表决权外流。
股权激励分期成熟，一般周期是4年，不建议被激励对象无偿获得，可以适当的付出一定成本。
4、融资过程中不建议一次出让过多的股权
初创企业，此时可能会进行天使轮融资，此时出让的股份建议不超过20%（最多不超过30%），增资扩股（历次融资尽量不要选择股权转让方式），全体股东同比稀释。
