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公司切忌把股权激励做成股改,股权激励应该什么时候做?

2018-08-31 22:52:37  来源:股改  本篇文章有字,看完大约需要8分钟的时间

公司切忌把股权激励做成股改,股权激励应该什么时候做?

时间:2018-08-31 22:52:37  来源:股改

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企业做大以后,如果要留住一些核心人才,企业家们必须通过股权激励的方式与他们和公司进行一个捆绑。但是在实际的操作过程中,往往会存在很多的问题,第一个大问题就是:很多企业把股权激励做成了股改。这是很多企业家很容易出问题的地方,因为他们不懂股改和股权激励到底差别在哪里。

如果一个企业未来要进资本市场的话,它必须要进行股份制改造,这就叫做股改。股改的主要的目的是为了符合未来的资本市场的规范,简单说就是合法合规。但是股权激励起到的作用,除了合法合规之外,更重要的是激励,激励团队向市场要利润、向市场要规模、向市场要企业的战略发展的目标。所以简单说,股权激励的本质就等于股改加上激励,这样才能激励团队,不管是提升士气还是提升业绩都会起到明显的效果,如果你的定位只是想做一个股改,那激励的作用是很小的。因为股改只是说把股权分出去,在如何激励团队的细节操作方面,是不能完善的。

因此,企业家们未来想说要做股权激励,千万不要仅仅做成股改,一定要在股改的基础上加上激励的版块。股权激励严格意义上来讲,应该是包括五个板块:第一个是股权,第二个是绩效,第三个是薪酬,第四个是财务,第五个是法律。只有在这五个方面上综合考虑的股权激励,在实施的时候效果才会比较明显,实施的难度也会降低。

股权激励最重要的不在于方案的策划,而在于方案的实施。可以这样说,三分靠策划,七分靠实施,一个再好的股权激励计划,如果没有一群有力量的人,有能力的人来实施的话,最后会虎头蛇尾。所以在实施股权激励,要讲究一些策略技巧和方法。

老板在做股权激励时总是会有各种顾虑,究其原因是把股权激励看成了一层不变的事情。在企业小的时候,感觉企业价值相对较低,担心员工不愿意参与;企业在高速发展的时候,认为公司发展很好了,没必要做股权激励;企业发展已经平稳了,又觉得做股权激励效果不明显,没必要。

很多老板把股权激励当作为股改,认为公司只有在上市的时候,才可以做股权激励,如果公司不上市,就没有做股权激励的必要。还有很多老板认为把股权分给员工了自己会失去控制权,害怕几个股东合起伙来搞自己。【注:股改不等同于员工持股,从现在的定义来说是公司从有限公司改制为股份有限公司】

那么企业究竟发展到什么阶段适合做股权激励呢?下面我们来看一些成功的企业是如何做股权激励的。

华为——虚拟受限股

1990年,华为开始股权激励,当时是1元进,1元退,享有分红权;

1997年,华为股份改制,第一次工会持股,668名华为员工持股65.15%,子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份;

2001年,华为推出虚拟受限股,员工享有分红权和增值权,没有股份的所有权,进入和退出价格均按照公司每股净资产价格计算;

2008年,实行饱和配股制度,规定每个岗位的配股上限,达到上限后这个岗位就不再配股。

2014年,推出TUP计划,即现金奖励型的递延分配计划。

TUP计划

华为的股权激励在创业阶段就已经实施,并且是持续不断的进化,完善,形成贴合当时适合自身发展的有效机制,到现在华为依然在持续优化内部激励机制。

济南三星灯饰有限公司

从2003年开始第一次股份制改造,三星灯饰到现在已经实施4次股权激励,目前股权激励已经变成公司常规的年度激励。

2003年,三星灯饰贾总给创业元老分配实股股权,目的是奖励他们在公司草创阶段的付出;

2005年,第二次分红后,之前被分配股权的创业元老自己拿钱投入到公司;

2007年,实施第二次股权激励,激励对象为公司的核心团队,让更多的员工成了公司的股东;

2014年,在泰山管理学院的指导下,实施了第三次股权激励,激励对象面向公司中层管理人员和优秀的基层员工,目的是为了建立企业的人才梯队。

2017年,三星灯饰实施第四次股权激励,激励对象更加广泛。

三星灯饰在创业初期就开始对核心高管实施股权激励,让高管们真切感受到了自己是公司的主人。之后又将激励对象扩展到更多核心高管、中层管理者,为企业建立了完善的人才梯队,再到最后面向全体员工进行股权激励。目前三星灯饰中层以上流失率为0,全员身股,在整个行业市场每年以30%萎缩的情况下,三星灯饰实现了每年30%的市场增长率。

从华为与三星灯饰的股权激励可以看出,企业在发展的整个过程中一直在做股权激励,但是它们的股权激励不是一层不变的,而是根据公司不同发展阶段的具体需求进行动态调整。如果股权激励做完后不再变化,很容易造成利益固化,甚至使企业负责人丧失对公司的控制权。

动态调整与优化是股权激励的一条重要原则,和华为和三星灯饰一样,在企业的发展和战略方向在调整时,股权激励的侧重点应该也随之变化,股权激励应是为企业战略落地而服务。

所以,做与不做很重要,而何时做股权激励则需要视企业发展的阶段化战略需求而定。

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来源:股改 编辑:零点财经

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