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作为业务单元的自然所有者，意味着与其他可能的所有者相比，公司有更大的能力从该业务单元获取价值。大多数公司拥有几项出色的竞争能力（如经营计划、成本管理、品牌管理）。我们把核心能力定义为一项世界一流的技能或者流程，让公司区别于其他竞争对手，促进价值创造，具有可持续性、不易被模仿，并能应用在现有业务和新的业务。核心能力通常是高层管理人员投入时间和精力的重点，也通常是公司文化的本质因素之一。这些技能往往注重于提高现有业务绩效，或者促进现有业务和新业务的增长。

绩效

一家公司核心能力的特性对业务组合有重要影响。一个具有“成本和资金管理”特性的公司，应该拥有能产生稳定收入流却尚未积极管理成本的业务。这种公司应该避免需要大量投资（如研发）的业务。具有“经营规划者”特性的公司应该侧重经营具有特定经营竞争力的业务，如制造业，并且应该避免管理者不熟悉的业务。