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制药公司的管理层面临同时管理两种不同类型业务的挑战。主要的制药公司强调创新，它们通常在创新药品的发掘、开发和营销的过程中拥有自己的核心技能。当这些药品被推向市场后，他们需要一支与医药从业人员互动的专业化销售队伍。这些产品受专利保护，如果成为畅销药，年销售额可能超过10亿美元。

制药公司

但是当专利保护即将过期时，普药竞争对手通常会进入该市场。一旦保护期结束，价格骤降，在普药竞争对手的产品的冲击下，制药公司将失去较大的市场份额。市场的动态变化需要截然不同的技能，即进行低成本制造和最大化产品价值的销售。问题在于，当专利到期时，那些固守处方药的制药公司是否仍拥有上述技能。