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稳固而成熟的业务为公司带来稳定和现金流。但是这种稳定也不都带来好处，因为保留一项稳定的业务会使母公司负担巨大的成本。通常，这些成本是隐性的，而且看起来并不严重。

现金流

这些隐性成本存在于几个方面。随着一个业务单元不断成熟，它的文化和母公司试图要打造的文化渐渐产生隔阂，阻碍集团内其他业务变化的步伐。稳定的业务单元也能磨掉创新的动力，导致渐进的变化而不是跨越式的进步。由于成熟业务单元的规模通常较大，稀缺的管理时间通常会消耗在那些实际上并不是公司未来希望的业务上去。管理时间的分配的相对影响力也可能会有差异，如果花费同样的管理时间用于新兴的、高增长业务，比用在低绩效、成熟的业务上能创造更高的价值，那么公司将从剥离这项成熟的业务中获利。