一般来说，如果公司处于具有吸引力的行业中或者在行业中获得持久的竞争优势，那么这类企业都能够获得超额报酬并创造价值。正是这些有利条件产生出净现值大于零的项目，它所提供的预期报酬率超过金融市场必要报酬率。
根据计算经济利润公式，把经济利润分解为投入资本回报率、单位资本成本和投资资本三个因素，对影响资本回报率的销售利润率与资本周转率可进一步分解，其分解后的财务信息可取自利润表和资产负债表。因此，企业可以追踪被进一步细分的价值链，分析评价各部门各作业环节对于创造企业价值的作用。再按逐级细分的价值因素开展价值分析，并采取相应对策。
首先，公司为增加其价值，可以按投资资本回报率、资本成本和投资资本增长率的分解因素采取相应对策，主要有：增加其现行投资资本的盈利水平，提高投资资本回报率；增加新增资本的边际收益和新上项目的效益，提高新增资本投资回报率，在新增资本投资回报率超过单位资本成本有资本溢价的情况下，提高投资资本回报率；降低筹集资本成本。开展价值因素分析，首先要寻找提高经济利润的途径。如可以通过提高售价或削减成本来增加边际利润；要求业务单位削减销售费用、管理费用及辅助费用；降低存货及应收账款水平，加快资金周转，提高销售利润和资本周转率，从而增加经济利润。
其次，对部门的业绩评价应与企业价值最大化保持一致性。要把部门业务的发展与公司总体经营战略协调一致。单纯评价投资回报率，容易诱发不注意企业长期发展，从短期利益出发缩减必要的资本投资的倾向。提高部门投资回报率的行为有时会降低企业的价值。采用经济利润评价指标，对于风险不同的投资项目可以选用不同的资本成本，设定不同的风险系数调整资本成本，评价不同部门和不同资产项目的经济利润，引导资本投向高经济利润的项目和部门，提高资本的回报率和资本的集约化经营水平。
再次，还要将经济利润分析从企业或部门扩展到生产经营过程的各个作业产品，单独计算各个产品或客户的经济利润。按作业成本法将某些资产分配至单独产品，如存货直接归属于单独产品，专门的生产设备、工具、测试设备等资产可以在特定生产产品范围内使用。按这种约束性资源的被消耗程度在各产品和服务项目间分配，也可采用统一的消耗标准，如机器小时，将折旧、维修、动力费用等分配至产品。把作业成本法分析与经济利润分析相结合，既能解决企业财务报告被曲解的问题，修正将企业间接费用主观分配进产品的倾向，又能使管理者掌握生产经营作业链清晰的获利能力情况，并将注意力集中到发生经济损失、有价值缺陷的地方。针对经济利润为负的特定作业、单个产品和客户，及时采取措施，改进治理，从而维持、调节和扩展投资回报率高于单位资本成本的经济业务。
最后，要进行价值影响因素的综合情景分析。确定关键的价值影响因素是一个创造性过程，要将价值影响因素与各项决策相对应，编制有助于决策的价值影响因素树状图和因果关系图。如营业毛利可以按照产品、地域或消费者加以分解，分别分析各自的因果关系。另外，对价值影响因素也不能孤立地看待，如价格上涨，一方面使营业收入增加，另一方面可能导致市场份额的减少。为此，可采取情景分析，假定各种因素对企业或企业内各经营单位价值的影响，以了解价值因素的相互关系，帮助管理者理解经营战略与价值之间的关系。价值影响因素和情景分析将管理行为对企业价值的影响联系起来，分析各种矛盾冲突的影响因素，找出主要的关键因素，采取相应的提高价值措施，使以价值为基础的管理更行之有效。
