企业通过聚集社会分散的资源加以有效利用，再向社会提供产品或劳务，并在这一过程中实现企业的目标。为了实现长期存续、基业常青的目的，企业经营者必须能够满足企业所有者对投资企业的收益要求，为投资者带来价值创造，实现投资价值的最大化。企业的经营者如何才能实现价值创造呢？ 从财务管理的角度来说，一项经营计划，只有在其预期产生的未来现金净收益的现值超出实施这项计划的初始现金支出时，才会创造企业价值。
实施净现值大于零的项目
企业要从事生产经营活动，必须首先选择合适的资产来满足经营活动的需要，企业选择资产的过程，其实质就是投资的决策过程。企业为了选择合适的资产进行生产经营活动，首先必须对资产的投入与产出进行合理的评估，以确定资产获得的代价与产生的收益之间的对应关系。对于企业而言，要通过项目的实施来创造价值，则在项目选择时就要执行净现值大于零的项目。
一项计划预期实现的现金净收益的现值与实施这项计划所需的初始现金支出间的差就是这项计划的净现值（NPV），即：净现值=初始现金支出+未来现金净收益的现值
可以用净现值概念把基本财务原理解释得更清楚些：一项经营计划的净现值为正时，就可以创造价值；当净现值为负时，就会损失价值。
项目的净现值归项目的投资者所有，也就是说，它属于实施项目的股东。这意味着一旦公司宣布该项目后，即使这个项目还没有实施，此时公司的股东若想把在公司的权益卖掉，就会得到比没有这个项目时更高的卖出价格。两者之间的差额即该项目的净现值。
公司识别项目的能力和市场对公司将成功实施项目的预期会为公司创造价值，为股东增加财富。更确切地说，如果公司的股票在股票交易所上市，假定项目的宣布没有被预期到，且市场认同公司对项目获利能力的分析，那么在项目宣布的那天，公司的市场价值应该上升（股价随发行在外股份的数量增加而上升），且上升幅度相当于项目的净现值。
