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2008年，上市公司5000万美元以上的海外收购共10宗，总价值近110亿美元，平均交易对价超过10亿美元。其中深圳中金岭南有色金属股份有限公司联合印度尼西亚安塔公司收购澳大利亚先驱资源公司（Herald Resources Ltd.），因竞争对手的先下手为强，宣告失败，除中国平安收购富通集团外，收购方均是国有企业，且为上市公司国有企业，如表7-1所示。
表7-1 2008年十大国有企业海外并购
国有企业境外并购的特点有：
①从收购方的主体看，收购方均是国有企业，且为上市国有企业。相较于民营企业，上市国有企业实力强，大部分为金融、自然资源等国有垄断行业。且民营企业对海外环境较为陌生，故在海外收购中表现得相对谨慎。
②从收购的方式看，现金收购为主要方式。该收购方式体现了中国企业的主要收购意图，即获取对方的业务及资产。这另一方面也反映了收购方的资本平台对于企业的海外收购作用有限，上市公司国有企业收购所需的现金主要来自于自有资金、金融债或开发银行贷款，不涉及上市公司发行股票进行并购。例如，招行通过发行金融债筹集收购所需的资金，中海油服则是通过获得国内银行贷款。
③从股东权益角度看，这些中国企业不希望自己的股东权益被稀释，亦不希望因为与对方进行合并从而使其股东成为自己的股东。为了达到该收购意图，中国企业需要支付较高的交易对价。从获取控制权角度看，全面收购和购买少数股权皆有，主要取决于收购方的收购目的，亦受被收购方所在国家及行业的一些法律限制。例如，中国海服、招商银行等均是全面要约收购海外上市公司。中国银行则是获取目标企业的少数股权。
④从收购行业看，并购交易行业主要集中在矿业、石油天然气、金融服务业以及拥有一定技术含量的工业制造业。例如，招商银行收购永隆银行，不仅获得了在香港地区的经营实体，还得到了永隆银行在香港地区和海外市场的核心技术及经营管理方式，从而成功打人香港本土银行业市场，奠定了招行海外扩张坚实的第一步。这一整合反映了我国企业境外并购的战略目标，即收购全球战略性的稀缺资源以及获取金融领域的市场准人及相关技术，这些交易行业与该战略目标极其吻合。
并购发生后的价值体现，需要一个长期动态的过程。2008年爆发了全球金融危机，面对西方国家并购热度的急剧下降，中国的并购表现出了良好的发展势头，其中国有企业境外并购更是屡创新高。
