并购通过协同来创造价值，即通过并购双方的资源共享、能力和知识的转移来提升并购后双方的综合价值，简单地表示为“1+1>2”。 Michael Bradley，Anand Desai和E.Hart Kim提出“企业收购的理论是与协同作用一致的。企业收购可以使并购企业有效地控制目标企业的资源，重新配置两家企业的资源，提高资产的收益率”。
并购中的协同效应
企业并购的协同效应表现在不同的方面。协同着眼于企业内部，指的是对购并企业或者合并后新企业的经营能力、成本的改善。此时，协同分为两类：有形协同和无形协同。有形协同指的是调整双方的业务流程来共享有形资产，借助规模经济性、范围经济性以降低成本；而无形协同主要是通过无形资产的转移来创造新的价值，包括管理和职能技能的转移，以及并购带来的市场力增强。
企业并购的协同效应来源主要体现在以下三个方面：
1）管理协同效应
管理协同效应就是指当两个管理能力具有差别的企业发生兼并之后，合并企业将受到具有管理能力较高的企业影响，表现出管理能力由较高企业转移到较低的企业，企业总体管理能力提高的现象，其本质是一种合理配置管理资源的效应。
2）经营协同效应
经营协同效应主要是指兼并给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。它主要表现在以下两个方面：一是规模经济与范围经济的实现，它又包括生产性来源与非生产性来源（如营销、购买、研发领域）。二是通过纵向联合将行业中处于不同发展阶段的企业联合起来，从而避免了相关网络费用和各种形式的交易费用。
3）财务协同效应
所谓财务协同效应是指企业财务方面带来的种种效益，这种效益的取得不是由于效率的提高，而是由于并购双方财务状况的差异，通过税法、会计处理准则以及证券交易等内在规定的作用而产生的节税利益，较低成本的内部融资和外部融资以及企业整体经营风险的降低。财务协同效应产生的前提条件是并购是否存在税收和财务状况的差异。
