要实施股权激励，民营企业家首先要勇敢打破固有思维的误区，站在更高的层面进行思考。换句话讲，民营企业家必要以顶层设计的思维去设计股权激励方案。作为公司的最高决策人、股权激励的总设计师，企业家需要进行“五项修炼”

1.机制决定统治

在这个市场竞争异常激烈的时代，如果你认为，工资给高点，环境弄好点就能留住优秀核心人才，那就想得太简单了

股权激励不仅仅是在定企业的规章制度，而且也是在定行业的规范、标准。你若不改变，别人就会改变你。

2.格局决定结局

在不少老板的眼里，自己可以绝对拥有公司的所有权、管理权、收益权，百分之百拥有公司股份，随心所欲。这样的结果，导致优秀员工大量流失，企业越做越小，公司资产也逐渐缩水。作为一个优秀的企业家，我们需要思考的是，如何让更多的人成为企业的主人，让他们全心全意为企业服务，并且能够实实在在地从企业中获得实现他们价值的东西。

放眼望去，我们发现无论是国内还是国外，优秀的企业家都是敢于分钱、分权的人。由此可见，只有心胸宽广，格局远大的人，才能容纳更多的东西，也才能承载更多的财富。

3.定位决定地位

如果你把企业定位成是自己，那必然的结果就是你围着大家转，你成为大家的奴隶。如果你把企业定位成大家的，结果就是大家围着你转，你就成了企业真正的主人。

如果你il别人关心企业的发展、并为了企业发展用心琢磨，贡献心血，那么你必定能成就大业。但反观我们的企业，除了老板自己为企业操心外，员工永远只把自己定位成企业的一个打工者，一个匆匆的过客，干得好就千、干得不好就闪人，

为什么员工不会操心企业的发展，不会像老板那样为企业“鞠躬尽瘁，死而后已",因为员工与企业没有太深厚的利益关系。要想别人操心，前提是这件事必须与他有关。

老板首先要将企业定位成大家的，让大家一起操心，当大家都在为企业殚精竭虑，废寝忘食地工作时，老板自然会有钱有闲。

4.筹码决定忠诚

筏们辱渴望别人忠诚，但现实中的忠诚实在太少。员工可以为了追求更好的待遇而离开企业，老板可以为了更多的利益而与其他人合作、甚至亲朋好友为了利益还会反目成仇。例如"真功夫"的潘宇海与蔡达际原本是姐夫和小舅子的关系，一起创收历尽艰，到最后，企业做大了，彼此却为争夺企业控制权反目成仇。

筹码决定忠诚，虽然这句话看起来太现实，太过チ理性。但是，我们在设计股权激励时，必须有这样的思维，我们要让员工忠诚于自己，一方面需要加强企业文化建设，另一方面更需要向员工提供一个忠诚于你的筹码和理由。

没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖，你是否有筹码或创造筹码，为别人带来价值，决定了别人对你的忠诚度。股权激励为员工提供了一个共享企业收益、施展自身才能的筹码，员工自然而然会忠诚于你，为你所用。

5.“恒产”决定“恒心”

我们都希望优秀的人才永远追随我们，那么我们就不仅要让别人看到现在，还要让别人看到未来。

孟子曰“无恒产而有恒心者，惟士为能。若民，则无恒产，因无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为己”。意思是说，没有固定的资产而有一定的道德水准，只有士人才能做到。一般的民众，只要没有固定的资产，便没有一定的道德标准和行为准则。一旦他们没有固定的道德标准，便会放荡无耻，无恶不作。

同样，对于企业员工，没有股权激励带来相应收益，就会在其他方面想办法为自己谋取更多的私利。要想员工与企业老板同心同德，必须让员工看到恒产，必须要制定一份员工能为自己干的机制。而股权激励恰恰让优秀人才看到了恒产与希望。