小编继续和大家分享一下明日黄花的安抚计划
一、设定老员工创业计划
针对超过一定年限工龄的老员工，已经培养出了自己的岗位接班人，而且被董事会认定，对企业是有特殊贡献的老员工，我们可以由提供一定额度的创业基金
熟话说：“天要下雨，娘要嫁人。。。”，员工如果想当老板，他人是无法阻止的。企业可以提供给他历练的时间，平台为他所用，资源为他所用，渠道为他所用，管理体系为他所用，另外再给他一个创业基金。当然，企业也要提出一些小小的要求，例如：
企业给员工的创业基金占员工新成立公司不超过20%的股份。这种做法，实际上就把未来可能的竞争对手变成紧密的合作伙伴。
作为老板，如果你这一生能培养出10个甚至几百个以上这样的老板，自己的企业做得好不好视似乎都不太重要了
一、制定完备的回聘制度
无论如何，有些员工，想走的时候他总归会走，对此，企业该怎么办？就让他一走了之？其实还可以有后续的连接，比如握手谈话、配送“嫁妆”。世界上有很多的著名的企业，在这个问题上都有着自己独特的处理方式。
麦肯锡公司，他们将他们的员工离职视为学生毕业离校，并建立“麦肯锡校友录”。麦肯锡公司培养出了上千名世界500强的核心高管，未来麦肯锡公司的业务还可以跟他们有一些链接，所以麦肯锡成为了世界第一大咨询集团。
贝恩资本。他们提出“真心牵挂，人走心连”的口号。公司专门设定一个主管，不为现有员工提供服务，而是为那些离职员工提供服务。这位主管每天的工作就是跟离职员工打电话沟通，比如询问其现在在哪就职，最近过的好不好，通知大家公司最近要开一个联欢晚会，有时间欢迎回家参加，并定期给离职员工发送公司最新的发展信息。
摩托罗拉，“不计前嫌，好马回头”，他们拥有一套科学完备的回聘制度，设计“百鸟归巢计划”。也就是说，考虑到过去企业机制不太好，致使很多高官纷纷离开，企业本身是有问题的。于是制定了一套机制，把离职的人员邀请回公司开会，告知公司新实行的新制度，制定了百鸟归巢计划吗，请他们回归。这其实就是一种度量、一种胸怀，有人离开，公司就要考虑，员工为什么要走？
上述这些激励机制，可以使公司的核心高管、老员工，以及对企业有很多年贡献的人内心自在，对在职人员和离开的人都是有很大的意义的。下期小编将会分享金色降落伞的计划书范本。
