股权激励是一种独到的管理机制。当前企业普遍存在一种老板与员工、管理与基层的对立，但其实，企业存在的核心价值就是创造利润和分配利润。那么，从这一层面上来讲，老板与员工的目标就是一致的，根本不应该存在矛盾。而矛盾存在的根本原因，还是因为利益分配不均所致。很多时候，很多优秀员工之所以离开企业，正是因为他们的付出与企业的回报不对等，站在优秀员工的角度，他们一个月比一个月更加努力，创造的价值也越来越大，但是薪资一直维持着原有水平不动，自然就产生心理不平；而站在老板的角度，也许员工的努力他也看在眼里，但又不敢轻易给员工加薪，他怕这会底薪给提高了，成本大了，万一这员工后续不努力了吃白饭怎么办？

而股权激励恰恰是化解了这样的矛盾，通过股权的授予，将这些企业认为有共同发展愿景，能为公司提供良好助力的优秀员工绑定到一起，共同分享企业成长所带来的好处。

股权激励作用（一）

建立企业的利益共同体

股权激励就是让员工与企业休戚与共，也就是与老板的目标一致。在以往的模式下，企业发展的好，那只是老板腰包更鼓，最多就是老板高兴了给你发个红包，要是忘了这事也就一边去了。而股权激励就不一样了，只要公司是有发展有盈利的，那么有股权的人都能得到这份红利，久而久之，员工与企业不再是单纯的雇佣关系，公司发展的好，才是真正关乎他们切身利益的大事。

股权激励作用（二）

业绩激励

对于员工来说，股权激励是动力也是压力。首先，要获得股权肯定要付出足够的努力，而获得了股权后，又要对企业尽忠尽责，提高工作效率和个人能力，这样就形成了良性循环，始终以提高公司业绩为目标。

股权激励作用（三）

约束员工的短视行为

股权激励本身具备长期回报的特征。从员工薪资结构来看，薪水是短期回报，而股权激励就是一种长期回报。要获得股权激励的员工一般要舍弃一些当前短期的回报，转而谋求更多的长期回报。毕竟鱼和熊掌不可兼得。而对于企业来说，由于使用了股权激励，那么在短时间内就节省了现金流开支，使得更多的资金用于企业经营，从而降低风险，获得更多发展机会。

譬如，谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪为65万美元，个人安保和空中交通费用37.2万美元，但另外被谷歌公司授予了价值1.987亿美元的股票，两项合计近2亿美元，高于美国任何一家上市公司的CEO薪酬。对于这样的收入，我想皮查伊很满意，谷歌公司也一样满意，因为从现金支出的角度，公司仅付出了百万，这对谷歌公司来说微不足道，而更多的则是皮查伊应得的股权奖励。

股权激励作用（四）

吸引人才，留住人才

企业实施股权激励计划有利于企业稳定和吸引更优秀的人才进入。我们上述说到，股权激励其实就是建立员工与企业的利益共同体，有了一致的利益，自然就有了归属感。而另一方面来说，当员工思考着离开企业或有不利于企业的行为时，就要斟酌这一系列“错误行为”所带来的成本——因为他将面临失去股权的风险。所以，股权激励有助于留住人才。

而一般来说，越是具备良性发展的企业的股权激励计划越是能吸引那些优秀人才的加入。往往优秀型人才都站得高、看得远，他们懂得取舍之间哪一块才更有价值。

总的来说，股权激励就是将你的合伙人、你的工作团队紧紧拧成一股绳的利器。懂得使用股权激励，同时也能用好股权激励的老板往往展现出的是卓越的远见和气度，作为老板，面临的是分财分权，把个人企业变成众人企业；作为员工，也将经历从雇员到主人公的角色转变，承担更多的责任和职业风险。企业家变得胸怀广阔，人才变得目光长远，企业进入良性循环，这才是股权激励的最终作用。