岗位价值评估又称职位评估或工作评价，是指工作分析基础上，采取的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位条件等进行评价，确定岗位在组织中的相对价值。
一是以工作分析为基础，所以在做岗位价值评估之前第一件事是要做岗位和职责的梳理
二是对岗位从多个影响因素来评估，这些评估的因素和权重组合，就构成了一个评估模型
三是岗位价值评估，结果是确定岗位的相对价值，即能解释A岗位为什么比B岗位要重要？A岗位的工资为什么要更高？
岗位最终评估分=知识技能得分×知识技能权重×（1+解决问题得分比值）+承担的职务责任得分×职务责任权重
评估核心内容是两个：一是要评估的要素怎么定，二是各评价要素的权重和分值标准怎么定
