如何让高管的薪资结构更合理，以更有效的激励高管？

这是每个老板都十分重视，又非常头疼的话题。世界上很多公司都在不断的探索，股权激励就是摸索出的有效措施之一。

股权激励产生于美国，经历了六十余年的不断完善和历史检验，在美国一步步发展起来，是建立在完善的职业经理人制度之上的。它从一个方面进一步完善了高管的薪资结构，使高管在经营公司时的决策时会更多的考虑公司的长远发展，少一些短期行为。

我国也有不少公司已经或正在尝试使用股权激励机制，以此来使高管的薪资结构更合理，激励高管将更多的精力放在公司的长远发展上来。

但是，我国的职业经理人制度才刚刚起步，实行股权激励的环境还不完善，使用股权激励的经验改很少，目前仍处于初级阶段。

凌云建议慎用，非常复杂，且效果不确定。如果非要使用股权激励政策，建议先考虑好拟拿出多少比例的股份来参加股权激励政策的实施，私下认为一般情况下不超过10%为宜，或者参考其它公司的成熟经验。然后制定出一个相关方案，界定股权激励政策中股权的享有权力，时效，获得的条件和数量等关键条款。再征求一下高管们的意见，经过充分沟通后，一定要进行法律咨询，然后签订合同，再去实施。