一些公司很舍得重金砸广告，但是研发上吝啬的很。莎普爱思拿营收的30%多去做广告，这种属于重金砸广告模式。类似还有一些典型公司。
2010年，“六个核桃”聘请知名主持人陈鲁豫为形象代言人，并在央视《新闻联播》后的黄金时段投放广告。这一年公司的广告营销花费总额高达6000万元，这一年“六个核桃”的销售额超过10亿。
通过砸下巨资进行广告轰炸，4年时间里，“六个核桃”年销售业绩增长了近90亿，2013年养元公司的销售额突破了100亿元。广告营销的效果可谓惊人。
招股书显示，2014年至今年上半年，养元公司已累计投入近20亿元用于广告营销，而投入在产品研发上的费用仅为0.19亿元，研发费仅仅是营销费用的1%。
而长期对研发的漠视，导致养元公司非常依赖“六个核桃”这个产品的收入，公司产品结构极其单一。连续四年来，核桃乳收入在主营业务收入中的占比超过94%，甚至2017年上半年达到98.19%的占比，可谓惊人。
而可怕的事情还在于，自“六个核桃”2010年开始寻求上市以来，面对外界的质疑以及发审委的屡次询问，养元公司依旧不改其志，坚持把“砸钱拍广告”模式进行到底。
莎普爱思毛利率94%，成本仅1.4元，三成营收拿去打广告，你怎么看？
同为饮料行业，与“六个核桃”颇为相似的香飘飘。
香飘飘占据国内杯装奶茶60%市场份额，业绩可想而知牛，前几次IPO 被拒的原因和“六个核桃”类似，产品结构单一，营收极度依靠砸广告。
2014年－2016年，香飘飘的广告费分别为 3.27亿元、2.52亿元、3.59亿元，而同期净利润则分别为1.85亿元、2.03亿元、2.66亿元，香飘飘的广告投入竟然超过了净利润！
