西姆在专注处理挪威游轮公司事务的同时,还做了另外一笔投资,这笔投资给他带来了自己不想要的外部关注。DSND公司于1854年成立，是在挪威证券交易所上市的最老牌轮船公司。DSND有一系列海上投资，涵盖了自升式钻井平台以及各种航运业务，包括外租给海上服务企业的一些运木船。 重要的一点是，DSND当时正处于盈利状态。西姆发现该公司的一名战略投资大股东想抛售所持股份，于是西姆工业集团就买下了这部分股权。一切进展得都很顺利，直到DSND在企图进行国际扩张时遇到了财务问题。公司缺乏国际控制系统。其首席财务官缺乏建立国际控制系统所需的经验和能力。西姆被迫以个人名义借给公司2亿挪威克朗，以使公司免于财务困境。西姆是绕过西姆工业集团完成这次出借的，因为他没有时间联系董事会，而且觉得很难向董事会证明这笔借款的合理性:我将自己放在西姆工业集团董事会成员的位置上进行了思考。
如果我接到了这种贷款请求，而唯一支持借款的理由是DSND需要这笔钱，那我就会问，“西姆工业集团有必要承担这样的风险吗?
公司难道不应该通过发行股票进行股权融资吗?”公司当然应当进行股权融资。对挪威游轮公司牵扯了太多精力,我有一定的责任，因此我迅速做出决定，打算以私人名义承担这次风险。
西姆知道自己的这个决定会被批评成不为西姆工业集团股东的利益服务。雪上加霜的是,几个月之后，DSND董事会收到来自休斯顿卡尔.戴夫公司( Cal Dive)的兴趣意向程度不足以达到正式收购要约以14挪威克朗一般的价格收购DSND公司。
2003年，卡尔.戴夫公可发出这份非正式收购要约时，西姆工业集团的股价正被打压至近乎历史最低点。西姆认为对任何股东而言，现在都不是出售股权的时候。西姆还担心这份收购要约不牢靠。他将之视为“钓鱼旅行”。董事会浏览要约，也决定不予接受。西姆告诉卡尔。戴夫公司，自己为股东想了更好的主意。作为回应，卡尔.戴夫公司将收购价格提高l挪威克朗至15挪威克朗一股。西姆T业集团再次断然拒绝了收购要约，西姆还评价这份收购要约“简直就是一团糟”。在媒体上，西姆被指责未能将收购要约的内容向投资者公布。有一家报纸刊登了一篇横跨满满两页的长文，指责西姆意在控制DSND公司，而非为股东的整体利益着想，甚至提到西姆应该去蹲监狱。西姆回应说，“如果有任何人想要撤回投资，我都乐意支付相应的股权收购对价。”他开出了每股17挪威克朗的股权收购价格。出乎西姆的意料,报纸上的文章在挪威的金融圈产生了巨大的影响，很多股东认可了文章的论断。西姆收购了远超预期的股份，为了支付这些抛售的股份，他不得不向银行借了一笔钱。尽管这次交易完全不是自己有意为之，但时至今日，西姆却将这次交易视为自己曾做过的最好的几笔生意之一。十年之后，DSND的股价翻了10倍，这还不包括期间的分红和建立的各家公司分支,比如西姆海上公司和Veripos公司。西姆投资的数千万美元,到了2015年，已经价值15亿美元。
西姆说道:我们按照这种方式进行了更多投资，但这笔投資是个很好的案例，这次投资表明，如果你有建立一家牢靠企业的长期目标，企业提供市场需要的产品或服务，那你注定会取得成功。随着时间的推移，你是在创造价值。有时候这个过程耗费的时间有点长，而且总会遇到一些挫折和困难，但是在时间流逝的过程中，你按照这种方式创造了价值。这是一个很好的例子。也许我已经证明了这一点。
自1987年改组为上市公司以后，西姆工业集团做出了许多成功的投资，其股东权益自1987年的530万美元增长到2014年末的逾20.1亿美元，年化复利率达到了25%。在公司许多成功的投资中，西姆都发挥了巨大的作用，为了贯彻他制定的战略规划，在几乎每一个投资案例中，西姆都被任命为投资标的公司的董事长。这是对他的实业投资哲学的最好证明。
