控制型管理
控制型管理的目的主要在于控制风险。一旦企业进入快速成长轨道，对于风险投资机构的资源依赖减少，风险投资家的工作重点转向控制型管理。控制型管理的主要手段是契约，风险投资基金与创始人签订契约，约定双方的权利和义务。无论如何，契约的执行依赖于对企业状况的证实，需要掌握反映企业状况的基本数据资料。
1.帮助企业建立健全会计审计制度
控制型管理的重要工作是指标监控。由于单纯的控制型管理主要发生在企业成长后期，主要控制指标为财务指标。因此，这种形式的管理也称为指标管理。进行指标管理，需要所依赖的指标准确，反映企业真实情况，因此，需要建立健全的会计和审计制度。审计包括内部审计和外部审计。内部审计即董事会设立审计委员会，对各项制度、制度执行以及财务报表数据进行审查；外部审计即聘请独立会计师事务所，对企业会计报表进行第三方审计。
2.定期对企业经营情况进行回顾分析
无论企业处于发展的哪一阶段，定期的战略制定和经营回顾，对于企业的发展及价值创造，以及风险投资家风险控制，都有着重要的意义。定期回顾以财务数据考察为主，辅以其他指标。以财务指标判断对经营目标的完成情况，以其他指标作为解释出现状况的方式。定期回顾是对日常监控的替代，安排多长期限进行回顾，取决于企业状况和风险投资家的态度。通常，企业早期阶段期限稍短，后期阶段稍长。定期回顾不仅意在发现问题，控制风险，也为企业的未来发展提供参考。
3.对企业进行绩效评估
定期回顾的目的，是为了评估，以判断企业的状况，是否值得进一步投资，还是需要采用必要的手段退出。当企业业绩优于预期时，需要判断是否进行下一轮投资。当企业业绩未达到预期时，需要进行原因分析，判断企业未来是否仍具有高成长性，由此决定是执行契约，由创始人回购退出，还是等候企业业绩实现好转。不仅如此，对企业绩效进行评估，也是进行创始人和高管团队激励的基础。
