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现在从中材国际的角度去思考，如果采取单项服务的模式，虽然毛利率高点，但它只能吃到一项完整的水泥生产线建设的某一块市场，而如果采取总承包的模式，虽然毛利率低点，但是每一条水泥生产线的建设它都几乎把整块蛋糕都吃尽(土建分包除外)，这样从总收入和总毛利来说，当然是后者更优。更为重要的是，总承包的模式由中材国际首创，即使竞争对手能复制得像它做得一样好，也不是短期内的事情，而在这段时间快速抢占国内外市场，跟客户建立好深远的合作关系，那么中材国际的领先地位就更加稳固了。说白了，中材国际的核心竞争力就体现在服务功能完整、成本较低、项目建设周期短这三点上。

如表4-24所示，毛利率下降的另一个原因是由于原材料(钢材)价格上涨，但是这种大宗商品的价格波动是呈周期性的，也就是说有高也会有低，因此对于这个因素我们更应该关注中材国际是如何控制原材料价格波动风险和通过提高运营效率降低成本。

如表4-25所示，人力资源成本的提高是比较确定的单向趋势，而中材国际的总承包模式对于优秀人才的需求是非常强烈的，因此，这个导致毛利率下降的因素我们不应该太过担忧，反倒应该为中材国际善待员工而感到多一分放心和信心。