经典的营销分析把增长战略分为：集中增长战略(intensive growth strategies)、整体增长战略(integrative growth strategies)和分散化战略(diversification strategies),一个集中增长途径就是提高市场洞察力。
对于对冲基金，这意味着对竞争者的投资者业务的洞察力。该类型的营销代表了对机构投资者(它们做复合对冲基金投资)所作的营销努力的大部分。
为了自身战略，基金也对它自己的客户营销，以提高客户在基金中的份额。投资者通常是在基金中进行很小的初始投资并随着时间增加投资份额。营销者也要努力增加对冲基金投资者的数量。大多数基金将主要的精力用于以前没有投资过对冲基金的个人投资者。
集中增长战略的第二种模式被称为市场发展战略。这种战略就是寻找新的投资者。然而，这需要开发新的渠道而不是用已有的渠道寻找投资者。对于对冲基金来说，这可能涉及签订新的共同营销协议或者是创造出金融工程产品卖给投资者，而不是让客户直接投资于对冲基金。市场发展战略通常发生在一只基金进入一个新的领域时(比如国内基金开展境外业务).
基金经理集中增长的第三个途径被称为产品发展战略。这种战略根据不同的战略创造新的基金，它包括对产品的改善。对一只对冲基金来说，它可能改变投资决策并可能显著地提高风险或者回报。它也可能包括从投资者利益出发的变化(透明度、闭锁期规定等等),最后，许多基金选择用分散化的办法为投资者提供多种投资策略服务。
第二种增长战略被称为整体增长。这种战略意味着发展纵向整体结构(比如福特汽车自己炼钢),对于对冲基金，纵向整体结构包括基金自己发展经纪交易商来完成交易。由于基金并不参与这种营利活动而且基金发起人同样不参与，因而这类安排往往会受到置疑。可能整体增长最好的(有限的)的做法是：基金减少外包服务而由自己来提供这些服务。
第三种增长战略被称为分散化增长。分散化增长包括出售新的，相关的产品给现有的客户(比如共同基金开展对冲基金业务),出售不同的产品给现有的客户(对冲基金开展复合基金业务),出售无关产品给新的客户。
完善的对冲基金的经理可利用的战略，特别是当核心战略达到了能力上限时。公司通过向新的客户群体提供完全不同的产品会大大加强它的收益基础。
