管理公司的公司概览应该描述管理公司的结构。通常，管理公司的组织形式为S型公司或有限责任公司。公司概览应该列出管理公司的所有者，当有多个所有者时，计划应当描述投资结果怎样分配。最后，公司概览应该描述投给经理人的资金，这些资金应该足以支付组织成本、基金起始期的薪水和必要的花费(租金、装备等).
公司概览也应该对管理公司的管理进行描述。当管理公司监督基金的投资时，这一部分应该描述基金经理人的一般管理。经理人通常雇用和指导员工来处理会计、交易和营销事宜。
尽管首席交易员经常是管理公司的总经理，但这通常不是一个好选择。正如一个博士可以成为很好的企业经理人，一些投资专家也可以有效地运作这个企业。然而，通常确保投资经理人有足够的时间保证最好的投资业绩是有意义的。特别是，在危机时期，如果投资专家能够集中精力于投资危机，而其他员工能够参与到与投资者接触和与贷款人对话当中，那才是最好的。
公司概览应该包括一个对员工的讨论。基金一般没有雇员，管理公司包括了全部的雇员。概览应该建立这样的机制，即基金经理人拥有足够的员工来履行会计、交易和营销职能。
管理公司的公司概览可以列出战略联盟关系，如果这些关系对于公司的成功至关重要的话。对一个对冲基金经理人而言，最重要的生意伙伴之一即是首要经纪人。对一个才起步的公司而言，拥有共享的内勤机构可以使其能够负担运作成本。概览应该描述联合营销协议，与经纪人和交易商的营销协议以及与重要第三方的独立营销协议。
怎样描述基金企业的结构？
基金的公司概览应该描述基金企业的结构。通常一个国内(指美国)基金会被构造为普通/有限合伙制或有限责任公司，一只离岸基金通常是一个公司。概览应该鉴定基金的主要合伙人和基金的注册地。基金结构的描述应该揭示该基金是否是镜像结构或主仆结构的一部分，以及它是基金还是复合基金。
公司概览的管理部分应该简短描述一下管理公司，包括对管理公司中主要人员的描述，尽管可以不描述其服务。有关管理的描述应该说明投资过程并总结出为什么这样会产生好的业绩。同时还要说明，这个过程会导致可重复的结果吗?补偿计划能够向管理公司提供正确的激励吗?一些典型的补偿会鼓励承担过度风险的行为。
公司概览应该包括关于员工的讨论。尽管这些员工不是这个计划所描述的企业组织的一部分，但基金的成功要求其员工是称职的，能够承担企业的最大重担，并能处理基金将要使用的一系列资产。
许多类型的战略联盟应该在公司概览中得以描述。这项计划不需要描述基本服务，如篷博( bloomberg)或路透(reuters)计算机服务，除非这项产品对战略而言是基础性的。
例如，基金可能披露一个依赖价值线时机定价的投资过程。
当一些低标准化的服务(专业化的衍生工具定价软件)是企业的必须部分时，计划也应当对它们进行描述。如果信息可能影响到投资者对基金的信心，那么计划会披露投资组合账户的来源和其他服务。
