很多企业只看到了自己公司的生意难做，不得不低声下气地四处寻找客户拉动销售，却往往忽视了上游供货商也同样面临着极为惨烈的市场竞争环境。这种市场竞争导致的采购方优势普遍存在，否则也就不会出现那么多“吃回扣”的现象了。企业完全可以利用上游供货商也急于寻求客户、实现销售的心态，在上游产品采购方面寻求更大利益，例如要求供货商延长信用期限，从发货后一个月付款，延长到三个月付款，在这期间企业努力将产品卖出去，从而实现不占用自己一分钱实现销售利润的“ 借鸡生蛋”法。
当然，这需要企业有强大的销售能力，可以在供应商提供的信用期限内实现销售，一旦企业有能力做到，所获得的利益无疑是巨大的。这种类似“空手套白狼”的经营方式，成就了众多知名企业，例如曾经无比耀眼的巨人集团:
曾经位列中国前十大富豪之一的史玉柱，就是利用了信用期限的时间差,在无人、无货、无资金的“三无”条件下，成功地挖到了第一桶金。首先,他联系到天津大学深圳科技工贸公司，承包了它的电脑部，并以此为平台做广告销售电脑软件。同时，他联系到一家电脑店，提出愿意用9 500元的价格购买一台8 500元的电脑，条件是要半个月后付款，如果到时不能付款，则将电脑归还商家，并支付1000元的补偿金。接着，他用同样的办法，在《计算机世界》上打广告，约定半个月后支付高达8000多元的广告费。
1989年8月2日，《计算机世界》,上题为“M-6401历史性的突破”的半版广告就这样出笼了。广告刊出之后，仅用了13天就成功地销售出去三套软件，共收入15820元，半个月后顺利地偿还了电脑商和杂志社的欠款，两个月后竟然实现了10万元的收入。就是这次风险极大的“赌博”，成就了史玉柱日后的辉煌，也奠定了巨人集团崛起的经济基础。
