问：作为企业家，你们是怎样把你们的公司推向世界的？
巴菲特：我们最大的两项业务是可口可乐和吉列剃须刀片。可口可乐80%的盈利来自海外，而吉列则有2/3的盈利来自国外。因此，它们正参与着全球范围内改善生活水准的活动，我们是靠骑在它们的肩背上走向世界的。
比尔·盖茨：我们的业务确实是全球性的。事实上，我们在海外的市场占有额比在美国大得多，我们业务的增长大部分在国外。
巴菲特和比尔·盖茨的全球战略与中国之行如何？
问：什么原因促使你们俩在1995年一起去中国的？那次旅行对你们做出全球业务的决策有什么影响？
比尔·盖茨：我们去中国是出于多种原因。我们在那里看到了一些麦当劳快餐店，因此我们并不感到离家太远。到那里去看看正在发生的所有变化，到这个国家各地走走，并且同它的一些领导人见面是很令人激动的。
中国是微软公司早已开始投资的市场。后来我们大幅度地增加了投资。虽然每年中国的电脑销售量达300万台，人们却不掏钱买软件，但有朝一日他们会付钱的。
巴菲特：我家里人对我去中国感到十分惊讶。我的旅行距离从来没有超出内布拉斯加州之外。我在中国过得十分愉快，并且肯定了那种预感，即将来在中国，可口可乐的销传量会是性大的。
