下表中所顯示的數字是，Berkshire自取得國家產險公司經營權，進入保險事業33年以來所貢獻的浮存金，(其中傳統業務包含在其他主險項下)，在這張計算浮存金的表中，(相對於收到的保費收入，我們持有的浮存金部位算是相當大的) 我們將所有的損失準備、損失費用調整準備、再保預先收取的資金與未賺取保費加總後，再扣除應付佣金、預付購併成本、預付稅負以及取得再保業務的相關遞延費用，得出浮存金的數額，弄清楚了嗎??
浮存金
浮存金持續成長雖然很重要，但是取得它的成本卻更關鍵，多年以來，我們的承保損失一直控制在相當低的限度，這代表我們浮存金的成本也非常的低，有時甚至還有承保的利益，這等於是由別人付費來保管他們的錢，就像是我們1998年結算下來就有承保利益，只不過很不幸的，我們1999年發生了14億美元的承保損失，這使得我們浮存金的成本一下暴增到5.8%，令人慶幸的是，其中有一筆4億美元的損失，將可以在未來十年內提供給我們一筆高額的浮存金，當然其他的損失就讓人覺得不太愉快，這樣的成績很明顯的讓人無法接受，除非再發生重大的天災人禍，我們預期2000年的浮存金成本將會下降，不過任何的下降都必須面臨GEICO強力行銷計畫的阻攔，關於這點在後面我還會再詳細敘述。
能夠取得這筆免成本的浮存金要歸功於許多人，這其中貢獻最大的當屬Ajit Jain，他對於Berkshire貢獻的價值實在是難以估算，在他的任期間，從無到有一手建立起Berkshire的再保險事業，如今不但持有63億美元的浮存金，同時每年還維持穩定的承保獲利。
在Ajit的身上，我們看到一位核保人員如何運用智慧將風險合理的訂價，能夠理性回絕無法衡量的風險，同時又能勇敢地接受高額但合理的保單，紀律地拒絕任何不合理訂價的微小風險，我們很難在一般人身上找到這類的特點，而要三者合一更是絕無僅有。
而自從Ajit全心全力投入巨災的再保業務之後，這是損失發生及不穩定，但一發生即非常慘重的險種，可以肯定的是，Ajit絕對將面臨比其他險種變動更大的狀況，所幸到目前為止，Berkshire在這類業務的運氣還算不錯，但即便如此，Ajit的表現依然可圈可點。
