浮存金-我們靠保險業所取得大量的資金，係指將所有的損失準備、損失費用調整準備與未賺取保費加總後，再扣除應付佣金、預付購併成本及相關再保遞延費用，至於浮存金的成本則是以我們所發生的承保損失來衡量。
下表是我們在1967年進入保險業後，浮存金的成本統計：
浮存金
各位可以看到我們1991年的資金成本甚至比美國政府新發行的長期公債利率還低，事實上在過去25年的保險事業經營中，我們有20年是遠勝於政府公債發行利率，而且差距的幅度通常都相當可觀，同時所持有的浮存金數量也以驚人的幅度成長，當然這只有在資金成本低的情況下，才稱得上是好現象，展望未來，浮存金的數量還會繼續成長，對我們而言，最大的挑戰是這些資金是否能有合理的成本取得。
Berkshire一直都是霹靂貓保單相當大的發行公司，或許規模已是全世界最大的，這類保單通常是由其他保險公司買來分散他們本身在重大意外事故所需承擔的風險，這類保險的獲利情況變化相當的大，就像是去年我曾經提過的，一億美元的保費收入，這大約是我們預期一年所能接到的業務量，可能可以讓我們有一億美元的獲利(只要當年度沒有重大災害發生)，也可能讓我們產生二億美元的損失(只要當年度發生連續幾個颶風或地震)。
當我們在訂價時，長期而言我們預期只要支付出90%收到的保費收入，當然在任何一個特定年度，我們可能大賺或是大虧，一部份的原因在於一般公認會計原則並不允許我們在沒有重大災害發生的年度提撥損失準備，以彌補其他年度一定會發生的損失，事實上以一年為期的會計期間並不適合這類的保險業務，所以換句話說當你在評斷我們公司的年度績效時，一定要特別注意到這一點。
