随着经济全球化浪潮的风起云涌，许多企业的经营早已突破国家和地区的局限，其经济触角伸向了世界的各个空间。并且，其伸向世界的，不仅仅是产品，而且是资本，形成了跨国的资本运营。
人们预计，跨国公司的数量、规模和实力会继续发展，战略控制和运行方式会逐渐成熟、规范，活动舞台和影响范围会8益扩大，在全球经济中的作用和地位会不断增强，其全盛时期将会在21世纪出现。作为大规模国际投资、生产和贸易等经济活动的载体,跨国公司将以独领风骚的世纪雄姿和精神风貌成为全球化经济中高水平、高技术、高效率的体现和象征，并在国际政治、外交、军事、科技等领域中扮演8益重要的角色。
企业国际化表明了资本可以在全球范围内流通这一事实，这与传统的国际贸易理论是背道而驰的。资本的本性必然驱使企业去不断司找使其能够增值和扩张的途径，这就需要不断跨越地城空间，充分运用不同国家和地区的资源禀赋的差异，实现在全球范围内的最优资源配置和利润最大化目标，企业因此就走上国际化道路而成为跨国公司。
1.无国界经营愈演愈烈
以全球投资战略为导向，大型跨国公司凭借自已巨额的资本实力、强大的融资能力、高效的经营规模.先进的技术和雄厚的研究和开发基础、
精巧的组织架构和现代的管理手段、庞大的全球市场网络和卓越的品牌，已经将其触角伸展到绝大多数国家和地区,在全球市场上纵横驰骋、游刃有余，不断拓展着无国界经营的局面。这无疑有力地推动了经济全球化的进程，并且正在促进一-系列重大变革。
经济全球化的逐步推进，必然要求跨国公司不断设计、调整自己的经营理念、战略方针和行为方式，以适应同样在不断变化的外部经营环境和市场环境。因而,20世纪80年代以来，跨国公司狂热地追求全球效益和效率的过程，是其不断经历重组、改革、局部调整和重新设计的过程，是不遗余力地致力于重新寻求、挖据获得竞争优势的新来源的过程。毫无疑问，大多数全球化跨国公司的先行者已经从全球化经营中获益匪浅。具体体现在:
(1)生产标准化产品的跨国公司通过在全球市场空间配置工厂或生产单位，从价格最低的固定供应商处购买零部件，可减少重复生产、降低产品成本。据福特公司估计，通过经营活动全球化，它每年可以节省至少30亿美元。
(2)可充分利用全球资源，包括一些国家和地区的人们的聪明才智或廉价劳动力资源。
(3)全球化经营促进了营销战略的日趋成熟和完善。
(4)跨国公司的全球化经营促进了各国的文化、科学交流，促进了世界科学技术的进步和生产力的发展。
2.既有竞争又有联盟
竞争是市场经营中企业的永恒话题，联盟只是为了增强竞争力面由两个或两个以上跨国公司为实现某种战略目标而建立的伙伴关系，其类型既有同行业的也有跨行业的。早在20世纪60年代，跨国公司间的结盟与合作就已经出现，但是到80年代才开始呈现出进一步发展的态势，结盟的动机、形式和规模也发生着相应的变化, 90年代中期起更是如火如茶，成为世界经济领域的一道亮丽风景线，至今是否已经达到高潮仍难以定论。跨国公司战略联盟的蓬勃发展从- -个侧面反映了市场全球化形势下跨国公司全球竞争方式的变化。
激烈竞争的压力，资源相对匮乏的现实，行业间界限模糊的趋势，迫使处在技术和市场前沿的大公司率先寻求组织形式的变动，以巩固业已建立的核心竞争力和提高适应环境的能力。欧美大公司组织结构的变动情况表明，跨国公司之间通过结盟方式而进行战略性联合越来越成为响应全球化挑战、综合发挥企业各自优势、提高创新能力、促使结构合理化的方法和手段。
各国政府为了提高企业的国际竞争力,赢得更大的市场份额，也积极为跨国企业联盟鸣锣开道。法国、德国和英国领导人在1998年1月共同签署了一项声明，决定创建囊括民用和军用产品在内的欧洲航空航天工业集团，使欧洲在该领城的企业联合进程迈出了关键一步。
跨国战略联盟的形式、规模丰富多彩，有合资企业、战略性少数股份、各种形式的合作，甚至还有由连锁公司组成的家庭企业，比如8本的集团经营等。但就总体面言,可以把跨国公司战略联盟分为股权投资型和非股权投资型两种。
股权投资型战略联盟是指那些带有战略性意义的企业合资和企业合并。它不是一-般的合作或合资，也不是短暂的互通有无、优势互补，而是以资本为纽带面确立的长期战略性安排。例如，1997 年美国波音公司与麦道公司合并即是这种股权投资型战略联盟的臭型。这一联盟造就了当今世界上最大的民用客机制造商，主宰着民用客机的全球市场。
非股权投资型战略联盟是指不以资本作为纽带的联盟，而偏重于建立有限的业务联系。具体做法灵活多变。如营销协议、业务合作、技术交流、共同开发研究、联合使用商誉或品牌等。
3.中小跨国公司日趋崛起并活跃
当今经济全球化的浪潮，同样将越来越多的中小企业推人跨国经营的行列。许多中小企业利用其独有的先进技术，发挥机动灵活、应变能力强的优势，活跃在世界经济舞台上。尤其是面对以知识为基础的新的技术革命和瞬息万变的全球市场竞争形势，中小企业因其能快速灵活地吸纳人才、接受知识、创新技术、面向市场，富有创造性和适应性而表现出强劲的竞争优势，显示了旺盛的生命力。群集于美国硅谷、波土顿等地的中小型高技术公司就是其中的杰出代表。
中小企业特别是中小高新技术企业，由于它们拥有独特的技术知识、灵活的市场定位和新颖的经营方式，使它们完全可以像大型公司-样在全球范围内运转,确立自己的竞争优劳和市场地位。
中小跨国公司的优势在于，它们能对某项耗资不大的技术进行专项投资，依靠专门化和高效率赢得市场。如德国格尔斯公司以生产敞型助听器薯称，它根据市场调研集中人财物力，只用了约九个月的时间就开发出用微芯片制成的世界上最小的助听器，产品杨销全球，甚至连前美国总统里根也使用了该公司的助听器。而著名的西门子公司开发研制同类产品并将之推向市场，却用了近三年的时间。
需要指出的是，企业的大与小是相对而言的。除少数情况外，大型企业莫不是从中小公司经艰苦创业而成长壮大起来，美国通用汽车公司、日本三菱集团公司等均是如此。当今中小型跨国公司之所以能够活跃于国际市场，并不能忽视大型跨国公司所提供的组织和技术基础。大小公司之间是共存、互补的关系,小公司必须把自2的创新与大型公司的技术、资本和市场组织结合起来，才能真正在国际市场上站住脚，建立优势，创造出财富。
4.跨国公司日趋向无国籍化方向转变
跨国公司的国际性是指其规模、活动目标及影响力已经超越某- -民族国家的范围，以及单纯的经济领城面国际化了。跨国公司的业务和利益遍布全球:一方面，其目标和利益往往凌驾于母国和东道国的目标和利益之上;另-方面，其目标和利益常常超越经济领城而渗透到政治、军事、外交和科技领域。一些曾决定着民族国家经济命运的巨型公司正日益丧失其国籍性，转化为一种全球经济网络。
随着跨国公司国际化程度的提高，跨国公司国外业务在整个公司业务中的比例也越来越大，部署在国外的生产经营程序也越来越多。许多世界性大公司的海外子公司销售额都占公司总销售额的半以上。如瑞士雀巢公司的海外销售额比重为98%，荷兰菲利浦为93%，德国拜耳为84%。许多公司的生产也是分散在多个国家完成。如美国耐克公司总部并不设工厂，而仅有7800名职工专门负责设计、监制和销售，生产由分散在世界的40多家工厂来完成。所以，跨国公司利润的实现越来越多地依赖与多个东道国的合作与协调。由于利益的驱使，跨国公司可能形成对所在国的某种依附感，面不仅仅局限于母国的利益。跨国公司开始主动适应东道国的政策和要求。
跨国公司的国际性还表现在其股权的多国化上。由于不同国家的跨国公司相互持股，建立战略联盟关系，公司的国籍日益模糊化。美国人认为日本汽车冲击了美国市场，可是通用汽车公司是日本五十铃公司的最大股东，福特汽车公司拥有日本马自达公司25%的股份，克莱斯勒公司又与三菱汽车公司成立了合资企业。
种种迹象表明,跨国公司日益朝着无国籍化方向转变。(二)增强国际竞争优势，促进我国企业国际化改革开放以来，我国立足客观的比较优势和基本要素察赋条件，扬长避短，日益广泛地参与国际交换、国际合作和国际竞争。这一方面使我国出口规模迅速增长，促进了我国经济的发展;另一方面国外的产品和资本的大量涌人，虽然使中国不失时机地利用国外资本实现了自己的资本扩张，但跨国集团抢占中国市场，对民族工业的中击也是一个严峻的事实。鉴于我国一些企业曾经尝试跨国经营的失败，使我们认识到我国企业尚缺乏国际竞争优势。既然国际竞争优势是企业跨国经营的基础，面对缺乏竞争优势的我国企业，增强国际竞争优势就成为我国企业进行跨国经营的当务之急。而且，我国工业已经发展到由数量扩张向提高素质转变的关键时期，提高企业竞争力，增强企业竞争优势也是我国经济发展的必然要求。应指出的是，我国现在的比较优势地位不能成为放弃寻求企业国际竞争优势的原因。影响企业国际竞争优势的因素是多方面的，比较优势可以是竟争优势的来源，不具有要素禀赋条件的产业仍可以形成较强的国际竞争优势，许多国家的产业发展史也表明了这一点。 针对我国现状，增强国际竞争优势，促进我国企业跨国经营，进一步实施全球战略应做到以下几点。
1.要树立长期发展和竟争意识
国家要注重对知识资源、科学技术、教育和基础设施等后天创造的生产要素的投资,培养有效利用和配置生产要素的能力;企业要结合自己整个生产经营过程中的某些关键环节，要注重对诸如专有技术、专利、技术诀窍、品牌、人力资本、公共关系、营销网络等无形资产的投资。这既因为只有这些后天创造的生产要素以及企业无形资产因素才能构成企业长期竞争优势的基础，或者说只有这些因素才是真正的国际竞争优势来源，也因为人类社会正处于由工业化时代向知识经济时代过渡时期，未来社会的国际竞争是知识、信息和人力资本的竞争。
2.要培育本国的优势产业群在创造公平竞争环境、鼓励竞争的前提下，制定科学的产业政策，培育本国的优势产业群，进而发展自己的跨国公司。
激烈的国内竞争为企业获得较强的国际竞争优势奠定了基础，很难想象受补贴和保护的企业或缺乏国内竞争的企业会有较强的国际竞争优势。但现在的问题是随着我国国内市场的开放，外企大量涌人，国内市场竞争日趋激烈，而由于种种原因，我国众多产业中的企业与外企不处于同一“竞争等级”，面临严峻考验。据我国工业品国际竞争力比较研究的有关分析，我国的产业，从技术含量不高、比较优势因素不强的饮料业，到具有比较优势的传统产业纺织业;从技术成熟、已形成大规模市场能力的洗衣机、电冰箱、电风扇、空调器行业，到技术含量高、产品质量已接近世界先进水平的彩色电视机行业;从技术含量较高、有一定要索比较优势的造船业，到技术含量高、尚未形虎国际竞争力的汽车工业、高新技术产业，都面临着不同程度的严峻挑战。当务之急应根据不同产业的具体情况制定科学的产业政策，既鼓励竞争，又在一定程度上保护民族工业，使民族经济不断壮大，增强自身竞争力，不仅要逐渐形成自己的优势产业群，形成能和国外跨国公司相抗衡的民族工业体系，而且还要打人国际市场，参与推动全球经济一体化的进程，实现跨国资本扩张。
3.要用活资本经营方式
在产权明晰、政企分开的前提下，通过企业兼并、收购、联合等资本经营方式发展大型企业集团,迅速增强企业集团的诸如资金、规模经济等竟争优势，进一步发展为跨国公司。
