所谓多角化经营，是指企业在一定生产技术组织条件下，同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务，以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种经营方式，从企业发展角度看，就成为种战略。因为一个企业今后是否向多角化经营方向发展，是一个带有全局性、长远性的问题，关系到企业的成败，所以必须通盘谋划，巧妙布局。这里所说的协同效应是指-个企业和该企业准备进人的产品市场与组合新策略之间所
期望达成的“配合性"。用数字来表示就是产生1 +1>2的综合效果，即所谓合力大于分力之和，在经济上往往表现为综合投资报酬率高或成本低，因此协同效应具有非常深远的意义。协同效应主要有以下几种类型:销售协同效应，即不同的产品共用同一的销售网络，共用同-的销售行政部门，或共用同一的成晶仓库等。由于产品齐全，推销人员可同时推销数种产品，同时广告等促销活动均可使各项产品共享;生产协同效应，即包括人员和设备的高度利用、间接费用更广的分摊以及大批量的采购等;原材料协同效应，即利用几种产品之间存在的可以互利的物质潜能，如木材成形加工公司的产品是成形木材，它有许多废料，可以被用之生产其他产品，由此使各种产品的成本均达到最低:投资协同效应，如厂房的共用，原材料的共用，研究发展成果由某-产品转入另- -产品，工具和机械设备的共用等，均为投资协同效应;技术协同效应，即利用几种产品之间存在的可以互利的技术潜能，如企业的生产技术和研究开发能力的协同利用等，管理协同效应，这项协同效应从表面看不太明显，但却对总体效果有重大作用。不同类型的行业所面对的策略问题、组织问题和生产问题均不相同，假如在走进- . 个新的行业之后，管理者发现其所遇到的某些新问题与过去曾经处理过的问题相似，就能轻车熟路，将过去的处理方式作为相应的准则，而且由于高层管理人员求之不易，因此对一个联合公司来说，这个优点无疑可以使经营效果大大提高，这正表明了管理协同效应的巨大作用。
多元化经营的类型主要有以下几种:
1.水平多元化经营
它是指在同一专业范圈内进行多品种经营，如汽车制造商生产轿车、卡车、摩托车等各种不同类型的车辆。这种经营特征是产品千变万化但不脱离原有的专业范围，其协同效应表现得比较明显，它可以通过原已建立的销售网络推销新产品。
2.垂直多元化经营
它是指在-个完整的生产全过程中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。如汽车制造厂在生产汽车元部件并装配的基础上，又发展生产车轮、传动机械等。
向前发展经营，就是向生产前阶段发展，如生产石化产品的企业又投资经营石油开发。向后发展经营，就是向生产后阶段发展，如生产化纤原料的企业又投资经营化纤制品的生产。垂直多角化经营以同-技术为基础则协同效应较大;如果不以同一技术为基础,则由于不同生产阶段的管理和生产技术往往差别很大而协同效应较差，甚至可能会出现负效应。
3.圆心式多元化经营
它是以市场或技术为核心，充分利用某种产品在技术上或市场上的优势和特点，开发生产工艺相近，但用途不同的新产品，并不断地向外扩散，从而发展多种产品来满足社会的不同需要，以占领不同的目标市场。圆心式多角化经营有三种形式:第一种形式是各种产品或劳务都以相同市场为统- -的核心。如一家公司生产电视机、电冰箱、洗衣机等各种产品，但统-于“家电”这个市场。第二种形式是各种产品或劳务都以相同技术为统一的核心，如造船厂承接海洋工程、钢结构加工等。第三种形式是各种产品或劳务以相同的市场、技术为统-核心， 如经营收音机、录音机、电视机等都以电子技术为基础面统-于“电子技术”市场。
4.联合多元化经营
它是指各种产品或劳务没有任何共同线索和统一核心的多角化经营，如杜邦化学公司除经营化学产品外，还经营摄影器材、印剧设备,生物医学产品、石油煤炭资源勘探等。这种多元化发展是指公司生产几种产品，其经营范围甚至超过了行业的范围。
多角化又称多元化，它表明本行业以外的成长机会。当本行业已不能为企业提供成长机会，或行业外的成长机会更为优越时，企业就应采取多角化经营战略;当经济不景气，而本行业产品销路减少时，企业就可以推出一个畴行业产品作为补充。如日本的丰田汽车公司在经济不最气时，就扩大住宅建筑业而縮减汽车生产，到了汽车畅销时，则减少住宅建筑投资。这样把两个行业的产品交替作为发展重点，做到了“ 东方不亮西方亮”，使公司立于不败之地，增加了公司经营的安全性。另外，在经营过程中，当企业发现本行业产品有下降音势或路行业产品有发展前途时，就应在多角化经营战略方面多花些时间和精力。
企业的多角化经营，从广义上讲，包括向金融业、证券业、工商业、房地产业、信息业、工业、商业、服务业等领城的渗透。这是资本扩张最广泛的内容。在企业内部考虑资本扩张，就是要将资本投到能够赚取更多钱的产业或产品中去,使资本能够得到最大限度的增值。
