盘话资产存的具体途径
(一)做好现有資产的优化组合
企业内部的资产,包括四个方面的内容:一是现有资产的存量，二是可投人的增量，三是资产与债务，四是在制品及库存物资及库存商品等。因此，所谓企业内部资产存量的盘活问题，包含的内容就比较广泛，而不仅仅是一个对于资产存量的调整问题，更不能仅仅是对于固定资产的处理。它包括:对于资产存量的调整，处理好资产存量与增量的关系，确定资产与债务的合理比例，清理在制品及其库存。只有从这些方面进行配套的组合，才能实现资本的合理配置，以更好地发挥企业的优势，最终实现企业资本的增值。
任何一个企业,从长远的发展来看，都存在着一个盘活资产存量的问题。企业的资产不能总是停留在一种状态之下，为著企业在市场中的生存与发展的需要，企业总是要适应市场的需求，对于自身的产品结构进行调整，总是要开发新产品，总是要不断进行更新改造，总是要适应新的生产要求调整企业内部的资本结构。
企业资产优化组合的目的，是为了使资产在内部的产品生产的分布更为合理，形成最优经济结构，以清除不良资产，注人优质资产，减少资产的闲置，充分利用资产，实现规模效益。以有利于资本的张，实现资本盈利的最大化，产生更好的效益。
(二)剥离非生产经营性资产
提高资本的运行质量:必须剥离非生产经营性资产。许多企业看上去资本很庞大，但实际上对资本增值没有任何作用，而要用利润去补贴的非生产经营资产却占了很大的比重，在这种情况之下，资本运行的质量是不可能提高的。因此，必须对非生产经营性资产进行利离。
企业为了提高资本的运行质量，需要剥离的非生产经营性资产涉及的内容很多，概括起来，主要是三个方面:一是应当由政府出资兴办的事业，如学校等;二是应当由社团组织兴办的事业，如幼儿园、医院等:三是本来就应当成为独立的法人，能够自负盈亏的经营组织，如食堂、小卖部等，这些都应当让它们从生产经营生资产中剥离出去，实行各就各位，自负盈亏。
同时，对于剩离资产的评估价值计算应适当合理，香则是没有人愿意接收的。只要有利于盘活用好生产经营性资产，就不能在剥高非生产经营性资产的问题上算小账，而是要算提高资本运营质量的大账。
(三)实施破产清算
破产清算在资本经营战略体系中占有特殊地位。我国国有企业亏损到资不抵债，或者亏损到不能清偿债权人到期债务的企业数量相当之多。这些到达破产界限的企业想通过联合、并购、股份制改造等资本经营方式来重组是相当困难的，因为一般说来，谁也不愿背上一个沉重的包袱。所以，企业若到了破产境地或濒临破产的境地都是十分尴尬的。想投靠谁、仰仗谁往往很难找到对象;如果不去联系外界进行资产重组、重配，面靠自己“翻身求解放”，往往又力不从心。解决这一两难课题的最佳办法，就是以自己生产经营实际为根据，以《企业破产法》为准绳，实施破产清算战略。企业破产以后，所余资产由债权人作为所有者重新配置，或者建立新企业，或者把其重组到其他企业中去，但不管怎样，都比不破产、不死不括地苟延残喘下去有益无害。
面对几十年来由各种原因导致的;大批濒临破产的企业，如何盘活其拥有的资产，就目前情况看，只能采取破产清算的战略，让它们“死面后生”。这是不得已而为之的最佳选择。
