这是因为大润发和银泰作为传统零售业的巨头，与阿里巴巴联合之后，可以凭借阿里巴巴在新零售业内积累的诸多经验，适应新形势下的市场，迅速的完成自身的转型，并能依托阿里所带来的巨大平台优势，站在巨人的肩膀上，成为“新零售”风潮的领跑者。
就阿里巴巴来讲，和传统零售企业凭借自身力量探索新零售不同，盒马鲜生这个项目在阿里巴巴内部孵化就有2-3年之久，在这个项目下阿里巴巴积累了大量经验，并且之前积累的模式可复制。
大润发创始人黄明端在接受采访时描述阿里“他太懂得传统零售的痛点了。”“这就我想要的。”确实，对于大润发这样的传统零售企业来说，和阿里的合作，省去了摸索试错的痛苦过程，可以直接引入新零售的最新成果。
阿里巴巴的新零售经验首先的一个成功应用就是银泰。在和银泰一体化之后，银泰百货的数据系统和阿里数据库正式打通，线上线下贯通。因此与阿里达成深入合作的银泰做了不少新零售探索，被冠以“阿里巴巴新零售试验田”的称号，显然，这块试验田是成功的。
和银泰这类传统百货的新零售探索不同，阿里巴巴对于大润发的新零售改造显得更集中——因为有之前积累了无数市场经营的盒马鲜生作为帮手和借鉴对象，基于阿里的大数据，大润发能够在最短的时间内探索出消费用户画像，做到精确匹配，并且在市场格局上，大润发主攻三四线城市，双方正好形成布局互补，在“新零售”的理念引领下抱团儿，共同进步。黄明端说“不到一个月，大润发和盒马鲜生的供应链就打通了。”从这个势头来看，在阿里的扶持下，大润发、银泰有很大可能会成为新零售黑马！
因此，银泰和大润发对自己之前的成绩有信心，同时对自身的实力有着极为清晰的认识，同时借力阿里的经验弥补短板，少走弯路的完成改造从而实现多方共赢，他们有信心，未来在阿里的助力下，自己能够成为新零售黑马。
