创业和打工最大的区别，就是你对于这家公司拥有所有权。当然，在这个房子产权只 有70年的地方，对于一家公司的所有权也不见得是很多人创业的动力。只不过，股权代表的东西很微妙，不仅仅是名义上的拥有，还会带来一种微妙的变化——我是为自己而工作，这家公司所有出产的东西都有我的一份。股权代表心态，因此，在创业之初，我们就建议大家把股权分配的事情想明白、做到位。
分股
分股的第一步，是决定如何在创始人中分配股权。这是一件困难的事，会涉及许多艰难的对话。但是，我们有一些处理这方面问题的技巧。
有人会建议干脆就平均分配股权，认为公平以及公平的感觉比持有更多股权要珍贵得多。虽然这个说法有道理，但从我们的经验来看，其实最好是让一位领头的创始人拥有更多的股份。当要做困难的决策的时候，让所有的创始人达成共识会既困难又费时。拥有一位持有大部分股权的领导者会让整个决策过程更顺畅。
在股权分配上，加入公司的时间也是一个需要被慎重考虑的因素。创业公司会有很多轮的招聘。如果一个人选择在第二轮的时候才变为全职，那他所承担的风险要小得多，因此他所拥有的股权也应该比创始人少才合理。
如果一个创始人不是全职的呢?那他就不是创始人。我们的观点是，任何不做全职的创业团队成员都不能算做创始人。任何不放弃他们工作的人就只能得到工资或者欠条，但不能得到股权。如果他们一直等到VC投钱的时候才全职加入公司，那他们所承担的风险要小得多，所以他们只应和第一轮招聘的员工一起得到股权。
分配股份的时候还需再考虑一点。偶尔一位创始人会在公司初始阶段向公司投入大量资金。以下的案例展示你应该如何处理这样的问题：
张三和李四为公司带来了同样的技术和才能，所以他们很容易就同意将股权五五分成。虽然他们两个都可以持续一年不拿工资，但是李四没有任何多余的钱能够投资到公司中，而张三可以把他一部分的积蓄投资到他们的公司里。他们应该怎样对待张三的资金才对他们两个都公平呢?
张三和李四有几种选择。一种是将这资金转化为债务交易，钱就算作是贷给公司的。或者这笔资金可以作为可转化债券交易，张三可以在下一轮融资的时候将他所投的钱转换成股权。可是这个做法的风险是未来的投资人可能不会给张三他所应得的股权，因为他们会把张三所投的资金看作是他原来50%股份的一部分。
除了上述选择以外，还有股权交易，但这会涉及到对公司的估值。张 三和李四简单地讨论了下一轮外部筹资前公司的估值，不排除折价的可能。例如，假设第一轮外部投资前公司的估值为200万美元，而且张三在这之前投资了5万美元，那么如果没有折价，张三的资金值公司的2.5%($5/$200 = 2.5%)。 如果有20%的折价，张三将会得到公司的3.125%($2M * (1 – 20% 折价) = $1.6M; $50k/$1.6M = 3.125%)。可是在这个阶段，是否能融到外部资金还不清楚，甚至会不会去融资都还是一个问题。正因为如此，能够在折价上达成共识跟估值一样难，而且还会更复杂。一场紧张的谈话过后，张三和李四决定出去吃顿饭来一次性解决这个股权分配的问题。
张三指出在寻找其他资金来源以前他最多能投资5万美元。李四不想让自己的股份因为张三的5万美金而被稀释多于20%，所以他提出张三为他所贡献的5万美金得到10%的增量资产。 张三觉得得到10%的股份他可以接受，但是不能再少了。最终他们还决定他们的创业公司的交易前估值为45万美金。
总共有很多办法能让张三和李四处理这个股权交易。最简单的方式是他们在创始人文件中表明双方都同意做全职，张三会投资5万美金，而且他们会以张三55比李四45的方式来划分公司的股份。
行权期“行权方案非常重要。在某些状况下，你会发现有一位早期员工想要离开或者股东们想要将他开除。行权方案可以使他们把他到目前为止应得的部分给他，但是保留他不应得的部分。赢取创始人股权必须通过4至5年的时间。就连最初的创始人也需要行权。”— 徐小平
什么是行权期？我们先简单看一下期权的定义，根据《经济百科辞典》：“期权是一种可在一定日期，按买卖双方所约定的价格，取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的权利。”
再简单的看一下行权，
行权是指权证持有人要求发行人按照约定时间、价格和方式履行权证约定的义务。
理解了这两个基本的概念之后我们就很容易理解行权期了，具体讲行权期是指从获准行权到行权到期为止这一段时间，亦称“行权窗口期”。也就是期权和行权定义中所指的“一定日期”、“约定时间”。
如果你是一位在融资的创始人，你迟早会需要建立一个行权计划(如果你有一个团队和实体，那你应该已经有了类似的计划)。虽然你很可能会持有股票而不是期权，但是股票的行权计划运作起来很像期权的行权计划 - 公司买回你的股票的权利将会随着时间而消失(例如：四年以后公司将无权买回你的股票)。
有些创始人对要为他们自己建立行权协议而烦恼。创始人的行权期是股东们合理的要求，而且也会基于以下原因而对创始人有益：
没有团队是永远的。四年以后，你很有可能会是唯一一位仍在公司里任全职的创始人。其余的人也许已经自愿或非自愿地离开，取代他们的是更加专业的管理人员。这种情况相对来讲是比较常见的。如果一位创始人拥有与其工作付出极不相称的股权，那现任的管理人员或员工会由于看不到与他们工作付出的相符经济利益而感到不平衡。行权可以激励团队成员付出最大努力，激励效果好于创始人所谓的“道德责任”。当然，同样的道理也可以应用到员工身上 - 因为股权是奖励而且应该随着工作时间的增加而逐步获取，行权是能够保证股权随工作时间增加而被获取的一种方式。
股权表是可以商讨的。你拥有的是股票(或者是能够买股票的期权)，不是公司的一部分。如果一位已经不在公司效力的创始人拥有不相称的的股权，那么公司可能给公司在职员工们更多的股份从而给予他们更多的经济利益，使他们留在公司长期效力(这将稀释你的所有权)。这在融资时最为常见，非融资时期董事会也可能做出这样的决策。这些决策不常发生，但是如果你占有的股权与你的付出不成正比，别人会设法稀释你的股份。
触发器会在早期清盘中为你提供保护。如果公司被收购，触发器协议可以保护你的利益。
如果你决定留在公司工作，期权对你没有任何负面的影响。如果你能持续为公司提供价值，理智的董事会肯定不会把你开除。
从上述几点得出的结论是：你要将你股权的价值最大化，不是将你的股权数量最大化。我们理解为什么许多创业者不喜欢行权期，甚至认为行权期会带来负面的影响。但是，如果投资人与创业者不能够相互信任并一致支持一个行权期的话(投资以后，投资人与创业者同属一个团队)，创业者应该到别处去融资(同样，投资人不应该投钱)。
通常行权期是在四年里按照比例划分的，而且会有一年的最短生效期。这就是说在公司的第一年过后，你会得到你四分之一的期权。然后，行权会以按月或者按季的周期持续，直到你在四年过后得到你所有的期权。我们见过三年或五年的期权，也听说过两年的最短生效期以及按年的行权周期，但是这些通常都比较罕见。许多人对行权周期应该是按年的或者按月的有着不同的看法。
我们认为一位员工或者创始人在专门等待行权过后的时机离开对于公司来讲是更有害的，所以最短生效期应该被合理化。
如果你拿到了一个多于4年的行权协议或者协议中的最短生效期长于一年，你可能要问问看你的老板是否诚心，或者是否了解股权分配和行权的意义。
按照行权协议没有到期的股权通常会随着某人离开公司而被“重新吸收”或-更通俗的来将讲-“反向稀释”。如果是没有行权的员工期权，通常会被收回到期权池里，重新分配给未来的员工。
最后一个跟行权有关的事情是，通过资源占股的股份是不需要行权的。例如，假定公司是50/50分，而后来有一位创始人投入100万元以换取10%, 那么他的这部分10%不需要行权。因为这个值是预先交付，股份也应该这样。也因此，投资者的股份没有行权条款，因为是现金预先交付的。
创始人和员工股票期权怎么分配？
还是股权。因为股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。
加速行权
许多期权协议包含加速行权条款。这些加速条款通常被称为“触发器”,但就像“悬崖”, 期权协议里一般不用这样的术语。触发器要么用来在公司被收购时奖励员工，要么在被收购时保护员工。
单个触发(奖励)：在一个单独时间中触发(通常是一场收购)。通常是六个月或一年的加速行权时间表。例如，如果你的四年行权期已经过了两年， 同时你的协议中有一个既定的一年期单个触发加速条款，那公司被收购之后，你会在三年时完成既定的行权。根据不同的情况，这个奖励可能增加收购中买方的成本，因为他们需要提供激励措施留住员工。(对买方来说，员工团队通常是一个重要资产)。
双触发(保护)：两个事件必须同时发生以激活加速行权。通常发生在公司被收购或者公司无故终止的情况下。这样可以保护员工以免他们的角色被买方随意取消。(比如他们已经有一个系统管理员)，或者如果买方想降低收购的成本(因为未到期的股权可返回给公司)。第二个触发经常被扩大来包括其他可能性，如：因公搬家，被收购后公司不再需要类似的岗位，等等。
双触发加速行权更为常见。相比在收购时获得的显而易见的股份价值，很少有创始人或员工还需要一个其他类型的奖励。
虽然在公司创始人和VC之间设置行权机制非常容易，我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体，看作“团队聚合工具”——为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。那些经历过不公平的行权期的人会在这方面有特别强烈的意识——我们相信行权期的公平、均衡，和执行时的一致性是在一个公司达到长期优质管理效果的最重要的前提条件。
员工股权分配
股权对于初创公司的早期雇员来说是非常重要的一项奖励。它确保了员工在公司感觉到所有权并有动力为低工资工作，因为对于他们来说在规模较大的企业可能赚得更多。因为创始人在A轮之前给公司员工股会比较复杂和昂贵，一些创始人只提供口头承诺。我们常听到“一旦我们拿到首轮投资，我会给你x %”。然而，这有可能导致团队和创始人之间的矛盾。如果创始人以及团队对相关股份所有权的期望值不同，可能意味着丧失重要员工。为避免这些问题，我们建议所有创始人要么(1) 在A轮融资前就相对正式的提出股权计划 (2) 给员工写一个计划书，详细记录他们在A轮融资之后的股权补偿计划。
ESOPS 初创公司的员工期权制度如何设立
创始人股票和股票期权
将创始人股份以及股票期权区别分开看待非常重要。“创始人股票”是由员工预先购买的股权(通常有一个折扣价格)，同时和一些公司行权回购协议一起签署。如果他或她在行权期满之前离职，公司可以按照员工的购买价购回股票。例如，如果某个员工在两年后离开，而他期权分四年成熟, 那么该公司将回购50%的股票期权。
为什么公司不能免费给员工股票?在美国，员工必须购买股票以避免高税收。美国国税局(IRS)规定，创业公司的股票有价值，相当于应税收入。例如，我的公司的估值是200万美金，同时公司2%的股权发放给了在天使轮之后新加入的首席技术官，美国国税局将他价值40000美元的“收入”征税，尽管公司失败的话那些股票可能毫无价值。这对于这位新加入的首席技术官来说，可能是一个很大的个人金融风险。然而，如果他购买了这部分股票，国税局将此作为资本资产而不是收入，税率长期来看会低很多。
在中国，公司可以给员工免费创始股票或以折扣价卖给他们。在这两种情况下，当局都会将这些股票最终折现时的收益(即股票卖时的价值减去购买价格)作为“资本资产”，税率将有20%。
股票期权授予员工以固定的价格(行权价格)在未来买入公司股票的权利。实际上，要最终拥有股票, 员工必须行使期权并且写一张支票给该公司声明行权价。股票期权行权同样需要遵循一个成熟安排。例如，一份期权可能是100000股，行权价格是0.10美元，4年的行权期。在某一年, 员工可以写一张2500美元的支票购买既定的25000股。在这样的情况下，他们将是一个实际的股票持有人，拥有25000股和75000股没有行权的期权。
在美国, 公司可以帮助员工获得一些税收优惠。这一条款允许员工提前行权他们所有的股票 (包括未行权的)，只要他们同意让公司在他们离开后买回未行权部分。假设一个雇员可以负担得起行权价格, 净效应几乎等同于创始人股票。然而，根据中国法律，这样的条款不能授予接受者税收优势。对于期权，收入是算作“个人收入”，而税率会随着不同水平的工资和薪金变化。
执行价如何计算呢? 在美国，它是由公平市场价值(FMV)的普通股，由董事会通过基于一个外部“409A”评估公司来做的估值。在中国，FMV称为“审计过的净资产”，可以由当地审计机构提供。普通股票价格通常是优先股价格的一小部分，尤其在初期阶段。在企业拿到高估值的额外投资时，行权价格通常会增高。如果你加入一个相对后期的创业公司，行权的价格就可能非常高，需要你付大量的钱去购买。
那么应该授予股票期权还是创始人股票给员工?大部分取决于当前的公司的公平市场价值和税收法律在中国资本资产的所有权。在做出最后决定之前，你也可以咨询一下你的律师。
员工股票期权池大小和基准
在天使阶段, 我们不太关心期权如何分配或执行细节，但比较关注公司是否有一个适当大小的期权池。我们想确保你将设立足够的期权来在A轮之前吸引重要的人加入你的公司。 例如，假定公司还需要雇一个CTO，市场副总裁，和商务发展副总裁，那么可能需要接近25%股份来吸引优秀的人才，而一个公司如需要雇用5名核心工程师，那10%的股份就应该够了。
下面是一些硅谷创业公司给不同岗位的期权平均值，供您参考。基于你的招聘需求和你所在的行业，你可以计算你的期权池的大小。
职务 占期权池比例(%)
首席执行官 5-10
首席运营官 2-5
副总裁 1-2
独立董事 1
总监 0.4-1.25
总工程师 0.5-1.0
资深工程师(五年以上经验) 0.33-0.66
经理/工程师 0.2-0.33
快速发展的技术型公司一般会面临大约5轮员工招聘，每一轮都会比之前招募更多的员工。你越早加入公司，则承担的风险也越高，因此，先来的员工应该比后来的员工获得更多股份方面的补偿。理想情况下，不包括投资者的股份，创始人应该得到50%股权，其余的员工应该拥有总计50%的股权。如果你计划在未来有5轮招聘，那分配大约10%给每一轮的新员工是比较合理的。
如果公司经历了一轮投资，那所有现有的股东的股份应该同样被稀释。一个好的经验法则是，在公司上市时，投资者将持有该公司50%的股权，创始人和员工将持有该公司50%的股权。
顾问奖励
一些初创公司可以受益于顾问委员会。不同的顾问在每一个创业公司会有不同的角色，从招聘、技术、战略到资源介绍。提前给顾问的角色作出清晰的定义显然是很重要的，这样可以确保一个富有成效的工作关系。
股权结构怎么设计
股权结构表
因为大多数的风险投资交易都含有高风险，风险投资人通常一次只投少量的资金。这样的投资几乎永远不足以让任何公司实现盈利并达到自给自足的资金状况，但可以帮助风险投资者对所投公司的发展情况进行评估，然后再决定是否给该公司更多的资金。创业者也可以从中获益，因为成功的创业者可以在之后几轮的融资中要求较高的估值。因此，有风险投资支持的公司都在不断地筹集新资本。根据一位专业风险投资者介绍，一个创始人在早期很可能花50%的时间募集资金。用这种方式融资也意味着这些公司的股权结构会非常复杂，因为每一轮增资都可能有不同的条件和不同的估值。
因此，拥有一个能够记录公司股权结构并同时反映不同的资本股权结构(例如估值，反稀释条款)的表格是非常重要的。在VC行业里，这种表格通常被称为股权结构表。
一份股权结构表展示出一个公司所发行的各种证券和它们的所有权。通常来说一份股权结构表将包括股权持有者，股权类型，和投资者股权百分比。
股权结构表的第一列按照所持有股权的类型列出公司的投资者。请注意，在这个公司的资本结构内有三种不同类型的股票 - 天使优先股，A类优先股，以及普通股票/期权。普通股通常由创始人和员工持有，外部投资者持有优先股。年轻的公司往往需要多次融资。 通常情况下，在每一轮融资之后都会有新的优先股发送，并按照时间的先后以 “A”，“B”，“C”来区分。
“员工期权池”指的是公司管理层预留的普通股期权的总和。这些期权是用来激励员工的。然而，在任何一个时间，这些期权并不一定完全被发行或行权。此外，每个期权的行权价格决定了它在公司的有效份额 - 员工需要按照行权价格从公司购买属于他们的普通股(有了普通股才能在公司出售时获利)。在本例中，我们将保守地假设所有期权池里的期权都会被发行，都有较低的行权价格，而且都会被实际行权。
在每一轮融资过程中，会有一个或多个投资者参与。同时也有投资者选择在多轮都参与。在第一列右侧的列显示不同投资者在每一轮融资后持有的股份。在各轮之间的那一列显示在还没有额外投资情况下而增加的股份，例如增加员工期权池，以及反稀释保护(详见下文)。
在股权表中，投资者持股是按照普通股等价物(CSE)来衡量。CSE就是优先股按照比例能转换为多少普通股。(我们将在下面详细讨论优先股转换的事宜)。一个公司的持股比例就是按照CSE来决定的。
例如，某公司ABC资本持有的天使轮优先股，可转换为普通股250,000股。这在该公司天使轮结束时占17%的持股比例。然而，在A轮融资后，ABC资本持股比例下降至12%，因为它们没有参加A轮投资。
注意，股权表记录公司成立以来历次股权发放的情况。虽然公司在逐渐发展中，但只有最后一轮融资之后的股权情况才可以用来做分析以及决策。
投前与投后价值
正如我们前面提到的，股权表的主要目的之一是让投资者能准确地跟踪估值对该公司所有权的影响。在股权结构表下半部中，你可以看到每一轮融资之后公司的估值情况。
估值的重要性贯穿于风险投资的过程。 风险投资者在决定是否要投一个公司时，往往会根据该公司在新资本进入之前的价值来判断，而这个价值被称为 “投前价值”(详见下文)。这种估值主要是通过该公司新的投资者和现有股东之间的协商来决定，一般反映了该公司的发展前景。在公司做得很好的情况下，现有的股东也许能够建立一个反映投资溢价的投前价值(以此反映他们所创造的价值)。如果公司正面临着失败，那公司的拥有者可能得接受一个小于之前几轮投资的估值(意味着公司原有的价值已被破坏，或者公司目前的风险比上一轮更大)。 股权表可以用来跟踪这些估值的转换以及各投资公司的持股比例。
公司的估值一般就是以“投前估值”和“投后估值”来计算。 简单来说，投前估值指的是公司在拿到投资之前的估值。它可以通过把目前每股价格乘以股数而计算的：
投前估值=当前每股价格*交易前股数
投后估值指的是公司在最近一轮融资之后的价值。这个估值可以通过将公司融资之后的股数乘以每股价格获得。
投后估值=当前每股价格*投后股数
投后估值与投前估值的区别就在于公司在新一轮融资所发行的股数。 因此，我们也可以这么计算：
投后估值=投前估值+新投入金额
在计算投前和投后估值时，是否将新增加的员工期权池算在内是无所谓的。[1] 在实践中，公司通常会将这些特殊的预期股份算在估值内，以便能评估它们在未来可能带来的稀释影响。[2] 当他们被计算在内后，估值往往会被称为全面摊薄的(fully diluted)投资前和投资后估值。
让我们分析一个例子。由XYZ合作伙伴投资的A类优先股是某公司最新一轮的融资。让我们来计算A类优先股的投前和投后估值。
在这一轮融资前，该公司拥有150万普通股和优先股。作为这一轮融资的一部分，员工期权池增加了10万个新股，导致B轮之前就会有160万的完全稀释流通股。本轮每股价格是2.00美元，所以该公司全面摊薄的投前估值为320万美元(= $2.00 X 160万股)。
XYZ合作伙伴以这个价格获得了50万股，总投资是100万美元。因此，该公司的投后估值为420万美元(=320万美元 + 100万美元)。需要注意的是，我们也可以把完全稀释股数210万乘以每股2.00美元的价格来计算投后估值。
请注意，我们甚至可以不用股权表也照样可以计算出股权百分比。如果XYZ合作伙伴投资100万美元，而投后估值是420万美元，那我们就知道XYZ合作伙伴在公司融资完成后会拥有公司24%的股权(为1.0/4.2)。同样，如果我们知道XYZ合作伙伴投资100万美元，换取该公司24%的股份，那我们可以计算该公司的投后估值为100万美元/ 24%=420万美元。下面将展示两种描述本次融资的标准方法：
融资金额：共100万美元，占全面摊薄股份的24%，包括员工期权池预留的股份。在交易结束前，公司将保留其普通股股份以便有17%完全稀释股本在发行A轮优先股后可用来发行给董事长，管理人员，员工及顾问。
价格：每股2.00美元(原购买价)。原购买价代表一个完全稀释的100万美元投前估值，以及全面摊薄的420万美元投后估值。 全面摊薄假设所有发行在外的优先股将转换为普通股，以及公司的所有股票期权和认股权证都被行使，包括本轮投资后增加的100,000股份。
员工股票期权池(ESOP)
对于新企业来说，在第一轮投资之前设置一个股票期权池是一个标准工序。期权池是拿出一定比例的股票用于吸引高级人才。 期权池股票范围通常是10%至25%。更多有关于期权池大小以及多少发给员工可在以上的《员工股票期权池大小和基准》一章中找到详细的阐述。
请注意，当更多的股票被发行之后，原有的股票期权池会被稀释。这就是为什么很多VC在新一轮的融资时会希望创业公司增大期权池。 例如，A轮投资者可能会希望投25%的股份，并要求创业团队启动一个20%的期权池。在计算新的股权表时，天使投资者和创始人将稀释20%，而不是A轮投资者，他们仍然可以得到25%的股份。 对于B轮投资者来说，之前那一轮投资所设立的期权池越大，他们要求继续增大期权池的可能性越小。所以A轮投资者也就会稀释的最少。 创始人应该注意，直到新的投资者投钱之前，他们都会就期权池的大小而有利益冲突。
在理想的情况下，期权池大小将取决于你的实际用人需求以及要多少轮融资的考虑。要知道，很多时候，投资者更希望最大限度地增大期权池的大小，以减少他们的稀释。
