一位采购商非常急切地赶到上海采购用来包装出口毛毯的塑料袋，但是却出乎他的预料，尽管厂家的质量还说得过去，但是对方直不肯降价，还要求预收制版费。采购商只能无奈地回去。
当他停留在汽车站买票的时候，被一个中年人盯上了。那个中年人一边主动与他交谈，一边递上自己的名片，并且说： "冒昧地问一下，您是打算采购吗?假如您需要的是这样的袋子，我们那里就生产。”原来，采购商手中拿着的上海的塑料样品引起了他的注意。
采购商接过名片一看，原里这位中年人的身份是废塑料回收场的郭老板。是，他就将自己采购袋子的目的告诉了郭老板。郭老板听了，非常热情地说："朋友，难得啊!如果愿意，我可以带你到温州看厂，质量和价格绝对是最好的。
两人上车以后，郭老板才说出事实，这种包装袋自己根本无法生产，但是，他的一位朋友可以提供，价格可以直接找供货的朋友谈， 自己不会在中间赚取差价的。采购商非常纳闷，这位温州人竞然主动帮助别人揽生意，这有些不符合常理啊!
见采购商犯嘀咕，郭老板说明了原委。原来，外出经商的温州人都会有这样的约定，不管是谁出去做生意，不仅要推销自己的产品，还要帮助好友留意其他行业的信息，如果自己没有办法提供货源，就把机会让给其他人。
这样，他可以获得别人找到的机会。经过旅途的聊天，两人到了温州的工厂。见到产品后，采购商发现，产品质量相当好，而且自己只需要预付，部分的定金，温州商人就会按约定将货物发出去。
精明的温州人不仅可以准确地把握商机，而且善于与人分享，从而得以享受到别人给予的机会，从而壮大自己的财富范围。
你懂得在经商中借势的妙处吗？
"好风凭借力，送我上青云“ ,精明的温州人都懂得如何趁势崛起。假如认定了大趋势的方向，但是自身的实力有限，这时候必须要依靠“东风”了温州人都深谱此道。温州的许多企业，大多数都是替别的厂家做贴牌加工，等自己条件具备，就开始打造自己厂的品牌，继而慢慢地做大做强。这之中就有上海的奔腾集团借助“美的”的“东风” ,由品牌销售向生产型转轨，得以实现企业的迅速发展。
成立于2001年的上海奔腾企业集团在以前只是非常小的一家家电企业，但是该集团只是用了三四年的时间， 2004年销售额就达到了5亿元。对于这家飞速崛起的黑马企业，大家都非常想得知企业发展的秘诀。
其实， 上海奔腾企业集团以前的业务只是空调和音响的代理销售，名叫“长江实业“ .与其他的温州民企没有什么区别， "长江实业“在最初期，就是依靠名牌托销、借船打鱼的策略。
早在1993年，企业老板刘建国就开始研究如何让企业做大做强，那时的企业虽然经过了努力发展，但是刘建国觉得自身的实力太过薄弱。于是，他就想出了依靠名牌家电制造商的品牌，做个专业制冷行业的代理商。
那时企业的主要情况属于： 是没有雄厚资金，二是没有政府、社会人脉。三是队伍薄弱。无奈之余，刘建国只能将自己的眼光放在还没有成为知名品牌的“格力”和“美的”上。
为了能够借助这两棵以后可能成为知名企业的大树，刘建国给出的承诺是：第一年的销售额要比前年翻一番，第二年再翻一倍，第三年达到区域的占有率经过多次的努力和走访， "长江“终于成功地靠上了这两家潜力最大的电器企业，成为美的和格力的温州独家代理商。刘建国履行了自己的诺言，在1993年就把美的空调的销售由以前的500万上升为5000万。之后的三四年中，长江的业务越做越大，已经成为当地销售制冷电器的龙头企业，年销售额超过了1亿元，而美的也自然将温州地区的市场全部占领，成为龙头企业。
到了1997年，长江实业更名为奔腾集团，既想进，步壮大业务， 又想尽量不承担风险，怎么办?它开始为美的空调生产最简单的零件-空调连接管，就这样开始了企业转型的道路。长江实业开始走上贸易加工结合的道路，逐步建立自己的工厂，建成了长江空调配件厂。
到了2000年9月，长江家电有限公司与长江空调配件厂进行合并，组建成为长江电子工业有限公司。接着，刘建国又逐渐的壮大，在短短4个月内， 自主开发新型智能的豆浆机，厂子建成立刻进入生产的阶段，利用“美的“在全球的销售网络，将产品推向世界市场。
转眼到了2003年，刘建国又采取了更新的措施。他通过借助上海地域优势的招牌，在上海成立了奔腾实业有限公司，他终于依托上海在全国的优越性，让自己的企业更具知名度。
孙子曰：故善战者，求之于势。借势造势就是利用其他人的优势让消费者感到一种推动力，造成购买动机惯性。造势能够让消费者逐渐地形成从众心理。
消费者的购买是非专家购买，从而有一定的盲目性。众人的购买行为会起到带动个人消费举动的作用。造成一定的心理压力，从而形成购买某种产品的潮流。
