“狼性3号”：一种是跑得快的人，另一种是熬得住的人
“做股票能做好的人，一种是跑得快的人，另外一种是熬得住的人。而我属于后者。”在南方基金一个安静的办公室里，邱国鹭边说边走向书架，把书架下的几瓶矿泉水递到记者的面前。整个办公室只有小小的几平方米，在邱国鹭的椭圆形的桌子旁边，透过窗户可以看到外面的车水马龙。
他称自己为“熬得住”的人。有的时候，“狼性”不仅仅表现在冒进的投资上，在邱国鹭身上，记者看到的“狼性”是坚持自己的投资理念，更有耐性。
邱国鹭给人的感觉就是永远都要坚持，厚积薄发。给行业配备研究人员，公司几乎是一个研究员覆盖一个行业，有的还是两个研究员一个行业，强调深度研究。用他自己的话说，就是：“宁打一口井，不挖十个坑。”但是实际上，耐性说起来容易，做起来就不那么容易了。华尔街十余年的专户投资和对冲基金投资经验，让邱国鹭更具有大局观。相比较国外，国人对于投资即使追求的是长期效益，短期也还是难以忍受盘面下跌的风险。就像“鱼与熊掌，不能兼得"，国人永远只是把它当作奉条，在实践中总是抛之脑后。
和南方基金的不解之缘
和邱国鹭谈话，让人感觉轻松，丝毫没有距离感。邱国鹭有一说有二说二的真性情使得他很平易近人。公司员工也都觉得他人很随和，但是有员工告诉记者：“邱总做事的严谨、认真叫人佩服。”邱国鹭在2008年年底加入南方基金，而208年正是股市大惶的时候，邱国鹭可谓临危受命，从华尔街直接回国，和南方基金结缘，现任南方基金的投资总监，总经理助理。
2009年，南方基金作为首批“一对多”获批的公司，任命这位具有长期海外绝对收益投资经验的老总亲自操刀，来管理公司的“一对多”产品。在国内，亲自任命投资总监来管理专户理财的不多，南方算是开了先例，足见公司的重视程度。
时间也证明了南方基金公司当初决定的正确性。邱国鹭不仅把一对多的业绩做得很好，而且自从他上任以来，南方基金公司旗下基金业绩表现突出。而邱国鹭把业绩改善明显的原因归结为公司在投研团队“改头换面”的结果。
基金业人员流动已经是稀松平常的事情了，而南方基金作为基金业的龙头老大，在全行业都头疼的“人员”问题上，也不能放松。此次采取的基金经理负责制南方基金算是推出的先例。邱国鹭一谈及这个就很兴奋，因为这是南方基金在人才机制改进方面的一个举措，更重要的是现在已经初见成效。
实际上，在公募基金普遍面临人才流失的困境时，南方基金在引进人才上斩获颇丰，在过去一年引进了四位长期业绩优秀的资深基金经理。而这些都和南方基金的人才机制改革息息相关，此次的举措实际上是放大基金经理的权限，使得他们有更好的展现自己的平台。公募为什么人才流失严重？邱国鹭认为，最关键的问题还是人才机制没有给予充分的展示空间。
他最有“耐性”
华尔街这十余年的工作经历让邱国鹭懂得了不管什么时候都要做市场的“少数者”，即逆向思维。“熬得住”的意思更是延伸为运筹帷幄，不管是“跑得快”的，还是“熬得住”的，都是投资市场的聪明者。
邱国鹭深深地明白，高增长不一定能够带来高效益。他一直强调-种安全边际，这也正是他的做事风格，在人生的坐标上，他选择的不是速度，而是冷静的分析、研判，来得出最终的结论。用一种非常接近价值的投资方式去获取最大的效益，而这正是邱国鹭的投资心得。很多人都会误以为股市上的“大家”都是那种眼光犀利到什么时候都能看到涨跌的人，实际上，除了这种高瞻远瞩的本领之外，更多的是一种减少损失的能力。就连“股神”巴菲特，也不能每次都判断无误但是最重要的是，他能做到最后赚的钱比别人多。
而在邱国鹭身上，记者看到的就是这样的光点。做市场的聪明者独立、前瞻并有大局观，是邱国鹭最具有特色的几个标签。“如果说每一个国家都有一个代表性的行业，那么中国就是高端制造业。”邱国鹭说。他认为，只有具有代表性的，能代表一个国家的全能产品，世界知名的产品，能参与国际竞争的产品，才具有长期的投资价值，未来两到三年，中国的产业升级会成为必然趋势，而高端制造业会成为中国的“另类标签"。
也许正是邱国鹭这样能“熬得住”的人，才能看到未来的大趋势，再加上持之以恒的坚守，才会看到最终的结局。而这个漫长的等待过程更是人的耐性得到极致发挥的地方。邱国鹭就是这样有耐性的人。
