界常常听到这样的谚语:如果不能打败他们，那就加人他们的行列(If youcan't beat them, join them) !当这句谚语流传到美国商界时，便演变成“如果打不赢你，那就买下你!”( If you can't beat them, buy them!)
2014年2月19日，社交网站巨头“脸书”宜布出资190亿美元，全面收购即时通讯公司WhatsApp。其中40亿美元为现金120亿美元将以脸书股票进行交易，还将向WhatsApp员工发放价值30亿美元的特别股份作为分红。“脸书” 为何要拆巨资收购WhatsApp呢?
随着新兴产业不断涌现出新公司，以什么样的产品推动收人增长，成了大家密切关注的焦点。由于社交媒体的收人与用户人数成正比。比如“脸书” 每月用户数为12.3亿，营业额是78.8亿美元;而Linkedln每 月用户数接近2.8亿，营业额为15.3亿美元。所以，分析师们非常注重社交媒体的每月用户数。2012年“脸书”的每月用户增长超过了17%。然而令“脸书”感到焦虑的是，2013年其每月用户增长放缓至11%，更令人不安的是极其有利可图的美国和加拿大，每月的用户增长率仅为3%。
“脸书”于2013年10月第一次承认， 许多投资者非常关注用户增长放缓的问题，尤其是青少年用户。在这一点上，“脸 书”看起来就像是一个成熟的蓝筹公司，其潜在的市场份额已趋于饱和，而且还有下降的趋势，迫使“脸书”不得不采取行动一收购WhatsApp。
WhatsApp是一种简单、快速和可靠的移动通讯服务，主要移动平台上拥有超过4.5亿用户，每天都有超过100万用户注册WhatsApp,很快将接近10亿，比如在印度、巴西、南非、德国、西班牙和墨西哥，越来越多的人每天都依靠WhatsApp进行通讯。WhatsApp的创始人库姆和阿克顿被脸书收购之后，在最后一分钟，登上了福布斯2014年全球亿万富豪的榜单，库姆获得68亿美元，而阿克顿则收获了30亿美元。
库姆之所以命名公司为WhatsApp,因为它听上去就是一句问候语“What'sup”(意思是最近怎么样)。2009年2月24日，WhatsApp就这样诞生了。在美国成立公司容易，但要公司盈利就难了，更何况高科技公司本是件烧钱的事。
因此创业初始阶段，库姆和阿克顿没钱租用办公室，两人只能相约在红岩咖啡馆，库姆埋头编码敲字，阿克顿做着各种笔记，为了更新成百上千个差别细致的区码，使他的应用能够与全世界的电话号码进行同步，两人度过了好几个月抓狂的时光。
早期版本的WhatsApp会经常崩溃或死机，且大部分用户是当地的俄裔朋友(库姆来自乌克兰)。几个月后，库姆极不情愿地承认，他可能要放弃WhatsApp,老老实实地去找一份工作。这时阿克顿阻止了他，再坚持几个月看看。
2009年10月，他们从前雅虎同事那儿筹得25万美元投资，作为交换，这些人获得创始人身份，并分得股份。由于库姆和阿克顿都不拿薪水，公司早期最大的开销是向用户发送验证短信，其收费之贵无异于抢钱。美国境内的每条信息收费2美分，发到中东的信息每条要收65美分，足以吸千库姆银行账户里的每一个铜板。
2009年12月，iPhone平台的WhatsApp进行升级，可以发送照片。令他们震惊的是，在下载一次收费一美元的情况下,用户增长速度还在加快。从2010年初开始，公司每月有5000美元进账，足够支付当时的大部分成本。当2011年的钟声敲响时，WhatsApp一度闯 人美国应用商店类的前20强。
风险投资者闻风而动，库姆和阿克顿赶跑了所有前来洽谈的风投。在阿克顿看来，只有公司撑不下去了才会引入风投。只有红杉资本的戈茨锲而不舍，在红岩咖啡馆找到库姆和阿克顿，并接受他俩机关枪式的拷问，还承诺不会强迫他们接受广告模式，仅扮演战略顾问的角色，最后才同意红杉800万美元的风投。
直到卖掉公司前，这两位创始人还拥有超过60%的股份。2014年2月的一天，库姆开着他的保时捷去上拳击课，途经公司新选的三层楼建筑，上百号 人夏季就将搬进去。有人问库姆，是否在新楼上装个WhatsApp的牌子?
库姆却回答说，我们都知道去哪里办工，我找不出要弄央招牌的理由，那是自我膨胀的表现!
不过，并不是所有的收购都能如愿以偿的。2006年,雅虎曾开价10亿美元收投请购“脸书”，被“脸书”断然拒绝!当时好些人都不理解“脸书"老板马克，一夜就能成亿万富翁的好事儿都不要，想什么呢?想-下今天他能出资190亿美元收购其他公司吧! 一个公司的价值,特别是互联网公司，真是难以估算的!
