战略失败中另一个值得关注的问题是过早地放弃核心业务，多元化是个典型的反映。这个问题也反映了即使是行业内的专家和泰斗级人物，也往往容易错误地判断行业的发展前景。失败的公司总是更倾向于认为行业已经饱和，从而放弃自己的核心业务而走向多元化。在20世纪60年代的电子消费行业，飞利浦和美国无线电公司作为行业领头羊都认为这个行业已经没有大的前途，并断言“能够在不久的将来应用于电子消费品领域的技术已经被物理学家开发得差不多了”，甚至连物理学家们也赞同这一观点。然而讽刺的是，就在他们转身投入到别的行业不久之后，电子消费行业就开始了长达20年之久的超速增长。今天的苹果，三星的超大市值，更得益于电子消费行业至今的蓬勃发展。
图1价值投资遵循的原则
国内的情况也是如此，早在六七年前格力电器就被很多研究报告认为“增长空间有限”，“空调市场供过于求、接近饱和”，但那么长时间过去了，我们却看到格力电器就在空调领域创造出了惊人的增长业绩。不过我个人觉得，对于市场的前景和增长的估计，既然连行业里的弄潮儿和真正的专家都很容易搞错，那么投资者进行错误的判断并不是什么了不得的事儿，特别是对一些高技术、脱离日常常识的产业，判断错误很正常。
不能因为害怕失去了机会而盲目相信行业的前景。关键还是要看自己的能力圈，看到底能不能懂它的未来，能不能理解它的增长逻辑。眼光放得远一些是对的，但保持估计上的谨慎性也同样重要。实在因为看不懂而错放了并不可惜，至少比盲目乐观要好。
除此之外，组织问题中的人力资源不足、外部环境中的政策法规限制等也值得关注，但这些问题其实已经是老生常谈，这里就不再赘言了。
