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水皮杂谈:阳光保险集团董事长、创始人张维功: 企业家要在顺境中成长,逆境中成熟

2019-01-02 11:29:58  来源:水皮谈股市  本篇文章有字,看完大约需要14分钟的时间

水皮杂谈:阳光保险集团董事长、创始人张维功: 企业家要在顺境中成长,逆境中成熟

时间:2019-01-02 11:29:58  来源:水皮谈股市

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水皮杂谈:阳光保险集团<a href='/gushiyaowen/290193.html'>董事</a>长、创始人张维功: 企业家要在顺境中成长,逆境中成熟

阳光保险集团董事长、创始人张维功: 企业家要在顺境中成长,逆境中成熟

日前,阳光保险集团董事长、创始人张维功作为优秀企业家代表,赴人民网参加纪念改革开放40周年系列访谈《对话企业家》。在访谈中,张维功回忆了阳光艰难而独特的创业历程,分享了在改革开放大潮下民营保险企业的奋斗故事。他表示,中央和国家对民营企业的政策及支持,让大家坚定了信念,提升了信心。企业家要在顺境中成长,在逆境中成熟。

改革开放大潮推动中国保险业迅猛发展

“中国整个发展在改革开放发展这40年那是非常迅猛的,各行各业都是,保险更是如此。保险中间停办了20年,我国1979年开始恢复,我在辞职过程中2004年那会儿离现在十几年的时间,和现在的保险环境不可同日而语,那时候社会对保险行业的认识,保险行业自身发展的能力和现在比差别巨大。我举两个例子,那会儿2001年加入WTO,整个保险业的资产四千多亿,相当于中型公司的概念,保险也很弱小……”

但时光发展到如今,2017年中国的总保费收入已达3.66万亿元,规模已达世界第二。与各国保险行业相比,中国保险行业起步较晚,开发程度也较低,但发展却非常迅速。

在大潮中“下海” 独特创业历程注入企业灵魂

张维功创业前曾是保监系统最年轻的正厅级干部,作为改革开放大潮中“下海”的代表者,他独特的创业经历为企业注入了“坚忍不拔”的灵魂基因,更为企业日后的快速发展奠定了坚实的基础。

“可能有的人觉得从政是一种权力,在我的内心中不是。不管从政还是经商,其实目的都是为了做事,这是价值观的问题。只是做事的特点不一样,在政府机关做的事情可能是更多的政策制定、环境的营造,为企业为市场做一些监督管理。做企业是直接的,要到经济大潮当之中直接去经营,按照企业本身的特点,直接产生生产力,产生经济价值的东西。”

“04年我辞职第一件事情找资金找股东,当时整个社会对保险的认识和现在比完全天壤之别,现在成立一个保险公司找股东非常容易,那会儿找股东很多人没有认知,或者你要找一个有价值观相同的有些战略思想的股东更加困难。

过去金融企业的组建方式主要是两种,一种政府牵头来成立金融机构,不管国家的还是各个省的地方政府的,这也是很主流的一种形式。另外,大股东议合发起,拿到牌照。阳光这两种都不是,我一个人出来开始找股东,从组建股东开始,然后找到股东我们拿到批文,又开始组建。不仅仅是找资金,还要找价值观相同的股东,我八个月的时间跑了17个省,谈了389家企业,最后才把我们要选择的股东落地,这个过程非常艰难。你没有任何东西,连张纸都没有,没有任何批文的时候,你要凭一张嘴说服大家,要搞这样一个保险企业,把你对企业的想法说服大家,阳光是这样走来的。”

“大潮”中飞速发展 “文化”是致胜法宝

在独特而艰辛的创业历程后,阳光保险仅用5年的时间就进入中国企业500强,十几年发展中超越71家公司进入行业前八。对于在改革开放助推下企业的飞速发展,张维功表示,高度重视文化建设是其迅速发展的“致胜法宝”,而合理的公司治理,高度的敬业态度则是企业稳定发展的根基。

“金融企业的历史上,阳光的组建形式与众不同,开始就注入了一种敢于挑战坚韧不拔的创业基因,这个其实对推动后续的发展是起到至关重要的作用。”

“我们十分注重文化建设,在开业之前我们拿出来四个月的时间研究文化,这在企业历史上不管在中国的企业还是国外的企业是很少有的。我们把公司建设的目的、使命、核心价值观、企业精神都描述得比较清楚。这个在阳光的整个发展史上到今天想起来起了巨大的作用。”

“同时,股东是一个企业的根基,股东的价值观初始公司治理的价值趋向是非常重要的。我们389家按价值观选股东,那些股东和我们的价值观追求是基本一致或是趋同的,这是公司一路走来非常重要的一点。”

“阳光的敬业在业内是很出名的,工作时间很长,敬业的精神本身就凝聚着力量,骨干的敬业形成整体的敬业,形成凝聚的力量,凝聚的力量一定呈现出向上的态势。”

面对快速变革 企业要对老百姓负责

面对“互联网+”的时代,各行各业在适应快速变革的同时,也面临很多困惑。张维功认为,保险行业具有对社会保障的特殊意义,因此在紧跟变革发展的同时,更应踏实发展,稳定经营,为民众负责。

“保险行业既是一个资本密集型产业,也是一个劳动密集型产业,有人仅仅把保险理解为金融企业,理解为投资,这是非常不正确的。我们在公司成立一开始就提出,用“农民心态、工匠精神”去做我们的保险。我们全国有近三千家机构,有28万的员工和销售人员,是劳动密集型产业,必须是工匠的精神去经营企业。如果不是这样一种心态,如果不是这样一种追求去做,企业就会出问题。凡事能沉下心来按照行业规律,按照规范的要求,按照工匠精神去经营的企业,那么它的价值、企业的品牌各个方面的发展就会越来越好。”

“保险这个行业和其它金融企业很大的不同,面对这样一个行业,在互联网、大数据新的时代下怎么做?两点很重要,基础的本质的东西永远不能忘记,你是要有高度责任的企业,你要为老百姓的生命、健康、为遇到的灾难去解决问题。这个企业的责任使命比一般的企业要大得多、重得多,因此必须是非常负责任的态度、非常规范的管理意识、非常工匠精神的企业管理思想去经营。”

作为改革开放的受益者 企业更应回报社会

 40年来,许多企业做出了优异的业绩,取得了很好的效益。张维功认为,中国企业这些年的迅速发展得益于党的改革开放政策,因此更要负起企业作为社会公民的责任。

“企业首先是企业公民,一个企业除了做好企业自身的东西以外,必须要承担社会责任。中国的企业发展根本得益于改革开放,企业必须要明白,企业发展得再好其实要感恩社会,回报社会,尽社会之责,尽企业公民之则,这个道理必须要明白。”

“我们员工的父母60岁开始,每个月我们都要给他500块钱的津贴给父母。一个农村的大学生,为了一个孩子上大学几乎是倾全家之财力,大学毕业以后希望对家里有点帮助,其实多数学生做不到。我们要解决这个问题,很好的帮助他的父母,特别是农村的父母有一个基本的收入。这些东西都是企业爱心的体现,也是社会责任的体现。”

“中央现在倡导扶贫攻坚,扶贫这件事情中央不倡导我觉得企业都应该做。我们在四川、延边等地做了很多尝试,不仅仅是拿钱给他们,而是用企业的管理思想帮助这个地方的农村形成农村经济、产业经济,形成良性发展非常好的势头。”

企业家是一个特殊的“物种” 要在顺境中成长逆境中成熟

中国的企业家是改革开放的实践者也是重要的见证人。他们是这40年来成长最为迅速的一个群体,也是面临机遇与挑战,受益与伤害,前行与困惑最多的一个群体。作为这个群体中的一员,张维功在企业的创立与成长中也一样经历发展与危机,受到赞扬,也饱受伤害,对此他认为,企业家本身可以说是一个特殊的“物种”,这个“物种”本身不但要在顺境中带领企业快速发展成长,更要在逆境中战胜困难逐步成熟。

“企业家或者有一定规模的企业都会面临问题,这个问题的确是企业家很困惑的一个问题,因为他在不同的时期不同的阶段遇到的困难、困惑可能是不一样,但是这个问题会始终伴随着企业家的成长。比如在初期创业的时候困难是要找资金,面对很多的挑战去组建一个新的企业;当企业发展的时候你要去克服发展道路上的困难;企业发展得很不错的时候,一些新的困境就会出来了,有的人看好你,有的人想去摘桃子,这些东西又和企业原来的价值观不一样,你怎么去防范与阻止,这方面会遇到很大的困扰,很多的东西不明确的前提下,你要做很多的努力很多的精力的浪费,去解决这样的问题。”

“我觉得企业家的本质就是你要去战胜自我,去追求不断的事业进步和自我的突破。如果你觉得自己是真正的企业家,你就要把它理解成是一个特殊的物种,这个物种包含的不仅仅是在顺境中去发展,把企业、把你自己不断地成长,干出很光彩很有意义的事情。另一方面也包含在逆境中的生存,在逆境中的斗争,包含了你的孤独、不被理解、被冤屈,甚至被各种给企业家带来的诸多伤害。这些因子都在企业家物种的组成部分里边,当你遇到这样问题的时候不要感到过于意外,这都是企业家应该经历,应该包含,应该承受的。大家要以这种心态去认识到企业家的责任使命。”

面对未来 中国的民营企业充满信心

“从改革开放40年的情况来看,特别是民营经济有了十分壮大迅猛的发展,中国的进步和发展民营经济应该将来会发挥着越来越大的作用,中央对中国整个发展战略的安排,一定会不断营造一些更有利于民营企业平等发展的环境、政策和氛围,这个是民营企业家民营经济看到希望的地方。”

“我们这一两代人尝过贫穷的苦头,了解和知道贫穷意味着什么,更有强烈的意识必须要改变。我们要用我们的努力,用我们的勤奋去改变。过去讲的是解决自己的生活问题,现在不是,现在中国的企业家要和国际上最优秀的企业去竞争,不断地追赶,不断地超越,肩负起民族和国家的使命。中国民营经济积蓄的力量,中国民营企业家队伍的日渐成熟和壮大,这都是现实。只要中央的政策得到非常好的执行,能够营造一种非常好的公平竞争、信心发展的环境,我觉得中国民营经济的第二个春天、第三个春天又会到来,中国人的勤奋、中国企业家的勤奋,我觉得在世界现代的经济史上都是有巨大的优势。”​​​​

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