美国证券市场算是管理比较规范的市场，前不久照样爆出了一起信息欺诈的丑闻。
道格拉斯.科尔特是作盛顿名校乔治城大学法学院1年级的学生,他伙同身为某市议员的母亲和三名法学院的同学.制造了一起网上骗局,获利超过34万美儿，敏后被联邦调查局侦破。他们利用网上.信息的传送迅速和难辨真假,恶意操控股市,把股价炒高,从中获利后随即逃之天天。据美国证监会对科尔特的指控，他们一般先学找一只容易下手的股票,条件是交易量小、鲜为人知而且价位低,而后散布假消息进行炒作。科尔特相中的就是这样一只股票:每股的成交价才约一美元。
1999年3月15日,科尔特在上午10点47分开始买进该只股票,一直持续到下午2点 19分,手中累计1万9千股，逐渐抬高股价。他先在各个股票信息网的留音板上吹捧这只股票，随后在自己设立的选股网站上,把该股票列为最佳选股。由于股价一路飚高,到广下午2点45分,就有10 万股成交,半小时之内股价就攀升到当天的最高价10 美元面科尔特早就以每股6.5美元的卖价托出，所以很快就出手所持股票,获利超过4万美元。当天收盘时，股价则下跌到每股3.25美元，导致许多投资者被套牢，一周后又跌同一美元的价位值得注意的是，这种骗局不会只在美国发生。互联网的超国际性使得信息的流动没有边界,任何的一条信息都可能在众人之中迅速流传。月前,国内有许多网站提供了网的股票市场即时信息的服务,有些证券公司还开设了网上:证券交易系统,股票交易正在日趋“虚拟化”:过去的交易要通过用砖石水泥建筑的证券营业部来进行，现在只要有一台能够5网的电脑就可以进行买卖了.网络的高速输送,使得大多消息能够在股民中迅速流传,虚假的谣言也毫不例外.
虚假信息的大量存在这一方面是出于许多不法分子利令胃昏,见利忘义:另一方面也在于许多股民不辨真伪，轻信消息,使假消息有其广阔的市场。面更计人不可思议的是,有些股民明知是假消息是器言.但却拼死吃河豚,认为消息是假的,股价却可以通过假消息刺激涨起来。因此,在股市里，行的人打听的就是谣言，相信的就是谣言。股市里就有这样一句“名言”:“听到谣盲买股票，出了消息卖股票”。有“利好谣言”的股票.不论真假，都会作为“朦胧题材”加以炒作,获得可观的差价收益。也有人认为，“谣言”多数是真的,只不过由于股市的信息披露不公开、不及时，才由信息火通的机构人户门来发布的。传言经证实,使会因追涨者的赶来，带来可观的差价,如“延中”.“中华”的挖股消息证实.股价涨,“延中”从“宝安”公告前的13元炒到42元，前“申华”由“万科”公告前的33元最高炒到70元。“中能”网有股1比2转让的传育证实后,股价从15元炒到22元。
我们不排除有些市场传言鼓后得到认证实。但更多的则是空穴来风,甚至是恶意传播。现在传言的市场越来越大,内容越来越广，来自国家将出台的经济政策,证券法规及因有股、法人股新股的上市安排,下自上市公司的经营状况、送配方案、收购动向等等。传言成了市场主力的炒作题材,成了中小散户的跟风依据。有些股民明知传言不可靠,但也跟风炒作。他们认为,无论是假的谣言也好,真的消息也好,都只是一个炒作的借口。只要有人跟风,就可以把股价炒起来,就可以赚差价。
这实际上是一种博傻行为,就是相信有更傻的人会来接自己的货、现实中固然有抽得出身的，但人部分人却是没有等到别人来接货就自己套牢了。典型的例子是,1993年!1月,闪配股方案迟迟未出台,沪市开始谣传“氯碱股份”等儿家含B股的公司的送配方案为10送10。于是长期被市场冷落的“B股概念股'突然启动，大肆上涨,许多股民跟风炒作，纷纷买进,只等股价拉起来即出货。不料，几天后,上海证券报》即刊登了“氯碱公司”的分配方案为10送4.外加1角钱红利,与原方案10送10相即甚远.结果消息见报当天“氯碱股份”就跌了1元多,最后义回到了原米价位,跟风炒作者全部“套牢”。
机构大户不仅通过散布谣言,谋取差价,更狡猾的还搞”内幕交易”,联手做势,制造骗局,以从中渔利。如~收购概念股”炒作热时，深圳一公司曾通过上海君安证券公司大量吃进“爱使电子”股票.并传出“收购”的谣言。待“兴业”、“爱使”被追风者妙高之后，这些“收购者”即把手中的股典悄悄地抛给了散户，自己捞了一大笔溜了。 谣言终究是谣言,它不具备推动股价上涨的力量。即使在庄家的恶炒和散户的跟风下,它可能会使股价-时涨起来,但绝不会持久最终必然会以大幅下跌面告终。
因此、作为一般股民,绝对不要去玩这种博傻的游戏。因为这种游戏的赢家,只可能是制造谣言的凡家。 不管制度如何健全,法律如何完善,都无法保证市场上所有的信息都是真实的，是准确的。无论是制度还是法律,虽然具有防范违规违法的意义,但更主要的是威慑和制裁作用，因此，在竞争激烈的股市,消息的真真假假，传闻的虚虚实实,谣言的此起彼伏,都还会在一定的范围内存在。作为股民，依然需要练就一双火眼金晴,认真辨别消息的真假虚实，合理判断消息的影响作用，从而做出正确的操作决策。
