在战术上忘记股价
本案例适用于主力操盘手。
操盘手在昨天的交易过程中增加了20万股，成本14.30元，今天如何面对这增加的20万股？主力的底仓是2000万股，到前天为止的成本是8元，运作股价的目标是20元。
主力操盘手与其他交易者有一个很大的区别，就是主力操盘手会在相当长的一段时间里只运作一只个股，而对于其他交易者来说这是不可能的。也正是因为执着于一只个股，所以对于个股的股价非常敏感，对于在什么价位盘整过、在什么价位有过大量的换手等等这些市场的交易情况了如指掌，更重要的是对于自己筹码的分布极为熟悉。比如建仓的筹码有多少，成本是多少，后来在什么价位又增加了一批筹码，成本是多少，在什么位置有一个锁仓者不愿意再锁仓了，只能接下来，成本又是多少，所有这些筹码一共拿了多少，总的成本又是多少。于是操盘手在每天的交易中始终被这些数字所缠绕，这多少会影响到正常的思考和操作。
操盘手运作的目的总的来说就是推升股价，尽管其间也有波段整理或者跟随大盘调整等下跌过程，但最后的结果是一定要把股价推上去的，必须让主力的底仓在高位成功退出。不过主力有消息面和基本面上的优势，除非对大盘出现了重大误判，一般来说只要制定的计划比较理性那么最后是一定能够做到的，尽管其间操盘手会非常辛苦。
由于大量的资金重仓在一只个股上，所以对于股价的关切也是正常的。但操盘手还是应该在日常的运作中暂时放弃以上所提到那些林林总总的股价和筹码数量，因为这没有任何好处。
由于昨天增加了20万股的筹码，所以操盘手总是希望在今天至少能够减掉一些。不过开盘后股价却下跌，现在已经跌到近14元了，而昨天增仓的成198在14.3元，看来减不掉了。
为什么不能减？是因为怕割肉。
这是一种市场散单的操作思维，也就是操盘手没有暂时忘记成本的后果。
现在我们来讨论两种方案，其中不考虑交易的税费成本。
方案①：保留这成本为14.3元的20万股。
结果：底仓增加到2020万股，成本为8.062元
方案②：以14元的价格卖出这20万股。
结果：底仓仍然是2000万股，成本为8.003元。
抛出这20万股是亏损的，所以导致总的成本上升了0.003元。
结果很明显，方案②要明显好于方案①。不但持仓数量少而且平均成本要低很多。
主力的一个重要特点就是拥有大量的底仓，尽管在推升股价的过程中会增加成本但摊到底仓上面是相当少的，所以操盘手没有必要始终惦记着昨天买进的今天卖出要亏了之类的事情。对于操盘手来说只要脱离了建仓阶段就不需要在交易的时候过多地考虑短期操作的盈亏问题。
推升股价的过程中基本上是要增加底仓的成本的，除非是相当优秀的操盘手。
操盘手要考虑的是自己在短期内增加的仓位是不是有可能减持而不是以什么价位减持。
比如昨天增加了20万股(不用记住具体的成本，只要记住数量就可以了），首先要考虑的是今天是否要减持(这个话题超出了本案例的范围），如果需要减持，那么就考虑一个减持的价位，这个价位与这20万股的成本没有任何关系，这个减持的价位只涉及股价运作的需要，也就是说对市场的影响有多大。
如果当天的情况不允许减持而且还需要增持，那么操盘手应该根据主力的资金情况计算一下可以预期增持的数量，如果资金不足则另外做方案。
总之在整个股价的推升期间操盘手至少在运作的时候是不考虑底仓的成本的，要增持或者减持也不用考虑成本，一切都是围绕市场在进行，只要对股价的运行趋势有利就是可行的。
其实再好的操盘手也不能完全做到今天增加的仓位明天全部减掉而且还能盈利，这就是我们经常看到操盘手高买低抛的原因。不过如果我们把时间—段一段地分开，那么好的操盘手应该能够做到把在相对低价位时段增持的筹码在相对高价位时段减掉。
