打开一家门户的财经首页，焦点位置赫然写着“聚焦格力换届：董明珠当选的可能性有多大？”
结尾放一个问号，搞得好像是个问句一样。
编辑团队说，我们要不要准备一下“意外来临”的素材，例如《董小姐下课！格力或迎重大变革！》。我说如果你实在闲得慌可以去试试。在市场上，那些死得很难看的赌徒，都喜欢把身家押在“意外”上——意外当然会有，但我们最大的精力，依然应该放在“确定性”上。
股东大会，是事关每个人利益的大会，没人会跟自己的钱包怄气。在投票之前，每个人一定得深思熟虑：如果现在“去董明珠化”，格力会变得更好吗？
你看，这果然不是个问题。
格力最大的IP其实不是空调，更不是手机，而是董明珠。对这一点，董明珠自己也知道。例如，第一代格力手机的预存图片，是董明珠本人的头像——这个做法非常像知名调料品牌老干妈——但显然也让广大手机用户陷入了困扰。
例如我，一个中年男性，在关机开机的时候看到一名那么正经的中年女性，就会有一种被督促的感觉。那双散发着威严的眼睛，让我回忆起了小时候的班主任，刚工作时的面试官，以及动不动就要改稿子的甲方。
格力手机不受好评，我觉得这多少有点儿关系。当然，后来的格力手机总算不这么干了。
其实，就算把手机里的画面都换成迪丽热巴，也不会妨碍董明珠和格力的“强关联”：你很难想象董明珠不代表格力，也很难想象格力没有董明珠。而且，说实在的，虽然董明珠说“要继续做手机”，但格力的发展显然不靠手机。
在许多老板要“花钱上节目做品牌”的当下，董明珠成为了一个“另类”——不少节目组还得向她支付出场费。她的脾气、她的经历、她的赌约……让董明珠成为了“收视率保障”，也让“格力掌门人”这个称呼家喻户晓。
我接触过不少上市公司的董事长，其中有一些总会说“我们要低调”——我总觉得，都坐到这个位置了，如果有自信就不该低调。你越敢表达，就越能强化品牌认知，越能节省推广费用，像董小姐，甚至还能赚一笔回来。
就像雷军之于小米、马云之于阿里，甚至于扎克伯格于脸书、马斯克于特斯拉一样，有表达自信、也敢彰显个性的掌门人其实是稀缺且珍贵的——我们身边绝大多数是“低调”的、或者是“伟光正”的。这种基于个人个性与品牌价值的协同性，一旦被打破，其实会迅速削弱人们对品牌的认知——
乔布斯为什么要扛到生命的最后一刻才交接？你看看库克的苹果就知道了。
一直有人问，格力是不是一家好公司？毕竟它的业务比较传统，前段时间的银隆内斗也相当难看。从未来的想象力来看，也应该处于摸索阶段。
其实市场上还有条真理：不看现在，谈什么未来。
格力有两件了不起的事情：第一，曾连续11年坚持不懈地分红，而且是高分红。唯一一次没分红，是因为出现了所谓的“股东不捧场”事件：
现场气氛一度陷入尴尬，大家觉得这个女人果然情绪波动大，怕是更年期到了。
但回过神来，觉得说的也没错：人家的确没亏待投资者，连鼓个掌叫声好都吝啬，的确也不太合适。
所以这次董明珠主动提示“大家鼓个掌”，然后大家一边乐呵一边鼓掌。
在市场上，有不少企业，一直号召投资者一起“向梦想进发”，结果让大家千金散尽。横向比较一下，格力的确厚道。
第二，刚刚宣布全员加薪，会上又说了“只要结婚，就有两房一厅”。在一个动辄喊裁员、不发年终奖的当下，这个举动不说是一声春雷，至少也是一股暖流。
判断一家企业的核心要素之一，是看他对待员工的态度。我曾经遇到过一家做风投的，人家除了看财务报表，还有一件事情，就是在网络上查离职员工对这家公司的看法。你再怎么美化、再怎么粉饰，在这一点上一定能显出真实面貌来。
这个时候宣布加薪，第一表达了财务自信，第二提升了团队凝聚力，第三也是最好的招贤纳士的告示。
从理性角度来说，我们的确应该谈一下隐忧：例如新产业研发进展不可预知、产业存在短板、面临芯片困局等等；但从感性角度来说，如果一家企业的状态一直是“对投资者好，对员工好”，哪怕提升幅度有限，你也很难把它归类到“差公司”去。
可能老板脾气有时候差了点。但反过来，“脾气好，但让投资者亏，让员工苦”的老板，肯定是坏啊。
真把董明珠票选下去，恐怕有失民心。
真正遇到这样的变局，之前一定有大量的征兆，例如投资人亏损了，凝聚力下降了，你得多少意识到，“把这个人弄走，是企业良性发展的需要”。
格力显然还没遇到这个问题。董秘在会上说，“围绕董总，各司其职”、“董总强大”，的确有一些表忠心、个人崇拜的色彩，但它确实是一个相对合理的回答。
董明珠的确有自己的短板，例如很多人难以想象“如果自己的家人像董小姐一样，该如何相处”。但客观讲，在事业上，董小姐与格力一直互相成就，谁都没有把握贸然取代。
董明珠说，“有很多人骂我”。但显然，在步入会场的那一刻，她已经胸有成竹。
董明珠本次连任到期日是2022年1月，届时她将满68岁。她说：“我现在就想退休，但企业的发展必须有延续性。”
嘴上说一回事，想是一回事，做是另一回事。
这个强势的女人，依然把命运抓在了自己手里。
