每一家企业，或多或少都存在着一些问题，这些问题或大或小，有些已经解决，有些则是还在探索磨合中。
这其中，股权问题是绝大多数企业都会面临到的，且很多企业都会觉得棘手的问题。
股权分配，自然是以公平合理来进行的，不过这个所谓的“公平”的标准，在每个人的心目中却又都是不一致的，满足了这个人的“公平”，则对另一人显得“不公平”。
股权中的资金贡献和人力贡献要怎么分配？股东的历史贡献和未来贡献又该怎么计算？老股东与新股东之间又该采取怎么样的平衡？
今天，我们就来一起探讨一下，关于合伙创业的股权分配，需要注意的一些问题：
合伙人的选择
说起合伙创业，我们的合伙人一般是从两个途径来获取：一是通过关系，二则是通过利益。
所谓的关系，就是在同学，同事，老乡之中寻找志同道合的人来合伙创业，因为相互之间的熟悉，在创业初期很容易就能建立起信任，能够让企业更容易走下去。但是单纯的朋友关系应该是互等的，而股权关系势必会分出大小来，这样会导致合伙人之间的利益关系产生不理性，从而引发冲突。
对于后者来说，通过早期的合作交易接触中，双方的理念与能力产生一定的共性之后在来建立合伙人关系，虽然初期企业可能会艰难一点，但是后期的利益关系却会相对的理性些。
激励机制
一般来讲，激励机制有两种方案：现金激励与股权激励。
一般公司处于创业期或者成长期的话，采用现金激励会产生一定的资金压力，这种情况下采用股权机制可以有效的帮助核心骨干实现“人生下半场”的长期诉求。但是单纯的股权激励同样会导致优秀的人才在短期内拿不到现金奖励，从而生成一定的负面情绪。
所以，激励机制应该结合实际，让那些优秀的人才短期内发点小财，长期则有奔头有动力，才能牢牢的把握住人才。
新老股东之间的平衡
对于早期团队的股权激励，既是对Ta贡献的定价，也是对Ta承担创业风险的定价，所以，早起团队的员工多拿写股权，是具备合理性的。
而且，公司的存量激励股权池虽然数量受限，但增量股权池无上限。再加上可以通过项目孵化或设立二级公司等模式实行组织外激励，从而可以很好的处理新老股东之间的平衡。
股票充当了公司价值与团队诉求两者之间的共同载体。创始人的能力与魅力，企业的发展前景，团队的能力，这些才是企业真正重要的东西，只有具备了这些，才能更好的去面对股权问题。
否则，股票就只是一张废纸，一文不值。
