股份
自然界中万事万物都遵循着自然的逻辑生存和发展，动态股权激励也一样。把一件事情的逻辑搞清楚，做起来就容易的多，也就不会出现大问题。
1.动态股权激励是一桩买卖
股权激励并不神秘，通俗点讲是一桩买卖，一桩有特殊目的的买卖，不是以赚钱为目的。既然是买卖，那就需要花钱的。花钱也是代表员工入伙的诚意，诚意不是用嘴说的，而是用行动来衡量的，花钱就代表着愿意和老板同富贵共患难。
这桩买卖比较特殊，有内部价格，一般低于市场价格，员工是以比市场价格低的价格购买的股份，比较容易约束。比如必须干满3年，否则按照原价收回股份。
2.动态股权激励要与业绩挂钩
股权激励不是让大家不干活而是自发地干活，达不到业绩就拿不到分红。如果不与业绩挂钩，股权激励便失去了意义，分的少或分的多都没有什么效果，反而会出现“吃大锅饭”，“搭便车”的现象。股权激励要锁定业绩锁定时间，可以分期成熟，每年根据绩效指标认购股份，根据岗位认购岗位股，调换岗位岗位股随之变化。
3.找对合伙人
股权激励要用到钢刃上，是给那些有本事能干活的人。一般是四种人。功臣、老臣根据贡献象征性的给点股份，因为用业绩考核没有什么效果。骨干力量重点激励，“能者多得”，贡献大自然拿的多，不过要做好约束。对于未来的骨干或者苗子，要做好规划和培养，可以做期权比如两年后可以有认购我的股份的权利，进入的有标准，有衡量指标。
股权激励本身就是一个动态的过程，根据企业发展状况和战略方向做适当的调整，所以要预留出期权池，方便后期灵活运用。
股权激励效果不好原因很简单，大概有三个;
1.中国人自古以来就有“不患寡而患不均”的思想，分配不均，没有一定的标准，往往会不能干的人变得更懒，吃“大锅饭”，让能干的人心凉，慢慢地也变成懒人。
2.不透明，老板一人说了算，分多少就是分多少，会让员工感到没有安全感
3.不分红 股份给了就要分红，不然谁会相信啊
所以股权激励本身就是一个动态的过程，需要适时地做相应的调整。根据绩效完成情况调整绩效股份，根据岗位的变化调整岗位股份，根据年限的变化调整工龄股份。没有最好的股权激励，只有最合适的。
