分析了公司成长的外因之后，我们再来分析一下公司成长的内因——公司自身的努力。公司自身有三个非常重要的方面:领导者、企业背景、经营管理。
(1)领导者
领导者的重要性在分析万科成长历程的时候我们已经详细分析过，不再详述。有人可能会说整个管理团队也很重要，为什么单单只强调领导者呢?这是因为，中国企业的现代管理理念和管理方法主要是在改革开放之后，特别是进入20世纪90年代之后，才逐步发展起来的，非常落后，远远没有形成真正意义上的集体领导。很多情况下，重要决策的作出只是主要领导一拍脑袋的结果。领导拍脑袋拍得好，就会出现万科这样的行业翘楚，领导拍脑袋拍得差，就会把企业给拍黄了。所以团队管理在目前的中国基本形同虚设，管理的好坏主要还得看一把手。
(2)企业背景
中国是一个非常讲究关系的国家，关系是人情世故、世态冷暖。有关系，办起事来事半功倍;没有关系，办起事来寸步难行。举个例子，房地产业有“招保万金”四大龙头股的说法。其中，招指招商地产，背景是号称中国第一家股份制企业的招商局;保指保利地产，背景是国务院国有资产监督管理委员会，即国资委;金指金地集团，背景是深圳福田区国资委。万指万科，万科的股权非常分散，第一大股东为华润股份有限公司，持股仅占总股本的14.43%。万科被股民亲切地称为“平民股”中的“贵族股”。但就是被称为“平民贵族”的万科，其最初的股东背景也是实力雄厚的深圳经济特区发展公司，当初万科是深特发下属的众多公司之一。
(3)经营管理
经营管理主要指企业管理水平和发展策略。经营管理需要对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行鼓舞，鼓舞所有成员更好地去工作，以实现企业的发展目标。
公司发展趋势图
