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Home Depot在家居装潢业务方面的领先地位从中期来看似乎是稳固的，长期的威胁来自沃尔玛。沃尔玛售卖许多同样的快速消费品，如电灯泡。沃尔玛的成本相对更低，因为它比Home Depot更少提供店内服务，Home Depot因此必须确保店员集中精力于那些必须提供销售支持的高利润商品（如下水道疏通工具产品），而不是那些价格中并没有包含客户服务的商品。

沃尔玛

除了要防备威胁外，公司还必须始终关注新的增长机会，无论它们是在相关行业内，还在新的地域内。例如，许多西方公司已经准备好进入中国巨大的快速增长的市场。微软则在游戏、因特网服务和掌上设备软件上大量投资，以便在视窗软件之外开发其他高利润业务。

通过增加新的服务，Home Depot从现有门店中挤出了更多的利润，但是它在开拓海外市场和开发新的店面模式方面却不太成功。截至2003年，仅有7%的收入是来自北美以外，另外虽然它也试验了新的门店模式，如它的展示设计中心，但在2003年仅有4%的门店采用了这一模式。