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对EG公司的业务分析

时间:2018-03-20 21:02:49  来源:公司价值的衡量与管理  本篇文章有1006字,看完大约需要3分钟的时间

对EG公司的业务分析

时间:2018-03-20 21:02:49  来源:公司价值的衡量与管理

2004年,EG公司(假设有这样一家公司)的销售额约为107亿美元(见图2.1)。公司主要有三个事业部:消费品部、食品部和家具部。

消费品部生产各种消费品销往全美的杂货店,并已建立起强大的品牌优势,多数产品的市场份额占有主导地位。

EG公司的业务

图2.1EG公司的业务

家具部是通过逐步收购8家较小的公司形成的,在家具领域属于一个中等规模公司。2005年,EG公司的管理者开始将这些小公司合并为一个事业部,希望能够降低经营成本并加强公司对业务的管控能力。

食品部经营一项订餐业务和一个快餐连锁店。直到2005年年初,食品部一直是盈利的,但已面临严酷的竞争。尽管如此,集团管理层还是相信该部门的经营方式和EG的“消费品业务”品牌(食品业务在使用该品牌)最终会使食品部成为业内一家重要企业。为此,食品部在不断扩张。

EG公司还拥有其他几项小规模业务:一家房地产开发公司、一家小型的消费者金融公司和几份报纸。这些公司是EG在20世纪80年代收购的(了解收购原因的人都已离开公司)。所有这些公司都是盈利的,但与EG的三大事业部相比利润还较低。

过去五年里,EG公司的总体财务绩效平平。盈利增长跟不上通货膨胀速度,资本回报率低于10%。公司未能实现增长和盈利指标,股价已有几年低于市场水平。

分析师们为EG暗淡的绩效感到惋惜,尤其是考虑到“消费品业务”的品牌优势,更是如此。他们对公司其他部门盈利增长缓慢也表现出失望。有的分析师大胆提出应将EG解体。EG的董事会和高级管理层也倍感挫折,因为他们无法使市场相信EG应该有更高的价值。

2005年年初,拉尔夫·戴姆斯基成为EG公司的董事长兼CEO。10年来,拉尔夫一直担任消费品部主管。他深知EG公司当前的困境堪忧,但他同样坚信,EG如能将全部注意力集中到价值创造上,就会很有机会。这也正是前任董事长兼CEO退休后提拔他领导EG公司的原因。

关键字: 董事
来源:公司价值的衡量与管理 编辑:零点财经

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