为什么？

为什么我们给了高管很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？

为什么我们有着很好的品牌、很好的商业模式，但核心高管却没有推动组织

前进的能量？

为什么本打算引进几个新人冲击一下公司死水一潭的局面，但一段时间后，

不但局面没有改变，新人却被老人同化？

为什么我们拥有一流质量的产品，却迟迟打不开市场？

为什么大家是被动的执行任务，而不是自动自发的追求结果？

您有过下面的思考吗？

有没有一种力量能够让企业的核心团队统一心智、上下同欲？让企业涅磐重生？

有没有一种系统能够让组织由游击队向正规军蜕变？

有没有一种机制可以让团队真正觉得为自己做事，从而长期保持激情，动力无限？

有没有一种机制可以用社会的财富激励自己的员工？

有没有一种机制可以用未来的财富激励现在的员工？

有没有一种机制可以用员工自己的财富激励员工？

有没有一种智慧，可以让生命精彩璀璨，浩气永存！

有没有一种智慧，可以让企业有序传承、基业长青！

上述问题如何解决?

上述梦想如何实现?

一切尽在----

股权激励整体解决方案!!!

一、什么是股权激励？

广义上，股权激励是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的艺术。狭义上，股权激励是一种用股权激励是一种用股权形式给予职业经理人一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司原长期发展服务的一种激励方法。

股权激励的本质是用社会的财富，未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。

二、企业为什么要进行股权激励？

“既然不能给予别人现在，就要给予别人未来”企业越小越要进行股权激励，因为和大企业比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引留住人才？靠的就是股权激励。

三、股权激励的正确实施对企业吸引留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升，促进长期发展，减少短期行为，有着重要的意义。

1. 统一目标，从根本上改善公司治理，通过授予激励对象股权，将个人利益各公司的利益捆绑在一起，被授予者只有尽力提升公司经营纯净增加个人财富。其结果不仅保持了公司外部股东和内部经营者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，从根本上改善公司治理。

2. 实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。股权激励给经营提供了通过正常渠道取得高收入的途径，增强了持有者的安全感，减轻经营者的防御心理，只要努力工作，业绩达标，就可以获得相应的高收入，这样就降低了高管人员的道德风险和为了防范道德风险面必须支出的成本。

3. 优化公司股权结构，稳定管理层，股权激励扩大了管理者对公司的投资，可以在一定程度上优化公司的股权结构。这种开放式的股权结构又有利于企业吸引优秀管理精英同时，对行权期的附加限制，增加了管理者的离职成本，从而有利于稳定管理层。

四、学习股权激励课程后能带来什么好处？

1、对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发。让整个团队有一套以使命为导向、以愿景为目标、以KPI为工作重点，以股权激励为驱动、以素质模型为胜任标准的系统工作手册，让团队有一本感召成员行动，激发工作热情的圣经！（从企业使命提炼出核心价值观并推导出企业愿景并依此制定出包含部门职责、关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）

2、对高管：让核心高管统一心智、上下同欲，对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典——涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范、专业的盈利系统和整体解决方案。

3、对老板：生活有钱有闲、生命精彩璀璨、企业有序传承、使命可以管理心智、愿景可以引导思维、思想可以统一行动。通过股权激励的课程学习，让老板真正拥有一支属于自己的使命清晰，愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己和组织目标.

4、对企业：加强组织治理建设，吸引留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。